Référence client
PVD SAS
PVD Textile, spécialiste du textile promotionnel et des EPI depuis 1989, propose plus de 200 000 références de grandes marques comme Fruit Of The Loom et Gildan. L’entreprise offre des marques exclusives et une plateforme digitale optimisée pour les revendeurs et les décorateurs. PVD se distingue par ses délais de livraison rapides (24 heures en France) et un service personnalisé, incluant la consolidation multimarques pour optimiser délais et coûts de livraison.
Secteur d’activité
Localisation
Fontanil-Cornillon, France
Mis en œuvre par
Le contexte
Distribution textile B2B rapide avec des délais de livraison exigeants
PVD SAS est un distributeur en gros et au détail de textiles promotionnels et d’EPI, opérant en B2B et approvisionnant des revendeurs et des décorateurs avec une très large gamme de produits de marque et de références exclusives.
Avant le projet, PVD fonctionnait déjà à grande vitesse, en expédiant des quantités variées et souvent petites en 24 à 48 heures, tout en s’appuyant sur son environnement Odoo sans disposer d’une revue complète et structurée de la façon dont le système soutenait réellement leurs processus, leurs équipes et leurs ambitions de croissance.
Les enjeux pour PVD étaient de sécuriser des délais de livraison fiables et très courts, de limiter les erreurs de stock et les reprises, et de gagner en visibilité claire sur les opérations et la performance, tout en continuant à servir les revendeurs et les décorateurs avec un niveau de service constant et de haute qualité.
Leurs besoins
Un environnement Odoo aligné sur la distribution B2B rapide
PVD souhaitait être rassuré sur la faisabilité de son projet sur Odoo, confirmer le budget et le planning associés, et s’assurer que les spécificités de son activité de distribution textile B2B soient pleinement comprises et prises en charge.
- Valider qu’Odoo puisse soutenir de manière fiable des livraisons B2B rapides avec des quantités de commande variées et de petite taille.
- Clarifier et confirmer le budget ainsi que le délai de mise en œuvre avant de s’engager sur les prochaines étapes.
- S’assurer que leur modèle économique et leurs contraintes opérationnelles sont parfaitement compris et intégrés dans les futurs processus.
- Obtenir une analyse claire et structurée, ainsi qu’une feuille de route pour faire évoluer leur environnement Odoo existant.
La solution proposée
Une analyse approfondie de l’ERP Odoo existant comme point de départ
Captivea France a réalisé une analyse complète de l’ERP Odoo de PVD SAS, en combinant une phase de découverte métier et des ateliers thématiques par équipes et par domaines pour comprendre le fonctionnement au quotidien, puis en formalisant des documents livrables, en les présentant et en intégrant les retours afin d’élaborer une feuille de route réaliste autour des modules existants utilisés pour la supply chain, la finance, les ventes, les services et les ressources humaines.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Prouver que nous avons bien compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et valider la façon dont nous allons procéder
- Connaître le planning
Processus d’analyse
- Business discovery
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présenter les résultats
- Gérer les retours
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour augmenter l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison de projets plus rapide
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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