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Référence client

PVD SAS

PVD Textile, spécialiste des textiles promotionnels et des EPI depuis 1989, offre plus de 200 000 références provenant de grandes marques comme Fruit Of The Loom et Gildan. L’entreprise propose des marques exclusives ainsi qu’une plateforme numérique optimisée pour les revendeurs et les décorateurs. PVD se distingue par la rapidité de ses livraisons (24 heures en France) et par un service personnalisé, incluant le regroupement multimarques afin d’optimiser les délais et les coûts de livraison.

Secteur d’activité

Emplacement

Fontanil-Cornillon, France

Mis en œuvre par

Contexte

Distribution textile B2B rapide avec des délais de livraison exigeants

PVD SAS est un distributeur en gros et au détail de textiles promotionnels et d’EPI, qui opère en modèle B2B et approvisionne les revendeurs et les décorateurs avec une très vaste gamme de produits de marque et de références exclusives.

Avant le projet, PVD fonctionnait déjà à grande vitesse, expédiant des quantités variées et souvent petites en 24 à 48 heures, tout en s’appuyant sur son environnement Odoo sans disposer d’une analyse complète et structurée de la façon dont le système soutenait réellement ses processus, ses équipes et ses ambitions de croissance.

Les enjeux pour PVD étaient de sécuriser des délais de livraison très courts et fiables, de limiter les erreurs d’inventaire et les reprises, et d’obtenir une visibilité claire sur les opérations et la performance tout en continuant à offrir aux revendeurs et aux décorateurs un service constant et de haute qualité.

Leurs besoins

Un environnement Odoo aligné sur une distribution B2B rapide

PVD souhaitait être rassurée quant à la faisabilité de son projet sur Odoo, confirmer le budget et l’échéancier associés, et s’assurer que la spécificité de son activité de distribution textile B2B soit pleinement comprise et prise en charge.

  • Valider qu’Odoo pouvait soutenir de façon fiable des livraisons B2B rapides avec des commandes variées et de petite quantité.
  • Préciser et confirmer le budget ainsi que l’échéancier de mise en œuvre avant de s’engager dans les prochaines étapes.
  • S’assurer que leur modèle d’affaires et leurs contraintes opérationnelles sont pleinement compris et pris en compte dans les processus futurs.
  • Obtenir une analyse claire et structurée, ainsi qu’une feuille de route pour faire évoluer leur environnement Odoo existant.

La solution proposée

Une analyse approfondie de l’ERP Odoo existant comme base de départ

Captivea France a réalisé une analyse complète de l’ERP Odoo de PVD SAS, en combinant découverte d’affaires et ateliers thématiques par équipes et domaines pour comprendre les opérations quotidiennes, puis en formalisant les livrables, en les présentant et en intégrant la rétroaction afin de définir une feuille de route réaliste autour des modules existants utilisés pour la chaîne d’approvisionnement, les finances, les ventes, les services et les ressources humaines.

La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.

Objectifs de l’analyse

  • To be reassured on the faisability
  • Démontrer que nous avons compris leurs activités
  • Confirmer un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître l’échéancier

Processus d’analyse

  1. Découverte d’affaires
  2. Workshops By theme / group of people / domains
  3. Create the deliverables documents
  4. Présenter les résultats
  5. Traiter la rétroaction

Apps Odoo déployées

La suite Odoo dans ce projet

L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.

Sales & CRM

Inventory & Manufacturing

Ressources humaines

Les résultats

Benefits & Returns on investment

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.

Gain de temps

  • Organisation centralisée des documents financiers
  • Générer des soumissions en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion simplifiée des approvisionnements
  • Automatisation des horaires d’interventions

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des pistes et des clients, pour accroître l’efficacité de l’équipe de vente
  • Traitement des commandes plus fluide avec le suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
  • Accès rapide à l’information sur les employés

Augmentation des ventes

  • Amélioration de la satisfaction des clients grâce à une réalisation plus rapide des projets
  • Meilleure gestion du temps qui permet d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets de support

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