Referencia de cliente
Cantrio
Creada por especialistas en fabricación con un gusto exquisito por el lujo, Cantrio está revolucionando el sector de los acabados interiores. Su experiencia radica en la optimización de costes y la fabricación a medida de elementos interiores, logrando niveles de diseño y calidad sin precedentes a precios competitivos.
Sector
Ubicación
Toronto, Estados Unidos
Implementado por
Caso en Odoo
El contexto
Accesorios de lujo para baño y cocina con exigentes requisitos de producción
Cantrio diseña y fabrica acabados y accesorios de interior de gama alta, combinando value engineering y elementos a medida para entornos de baño y cocina.
Antes del proyecto, Cantrio dependía de herramientas separadas y procesos manuales para gestionar las operaciones diarias, lo que dificultaba mantener alineada la información entre las actividades de fabricación y el resto del negocio.
El reto era seguir ofreciendo calidad de nivel lujo a precios competitivos, ganando al mismo tiempo un control fiable sobre las operaciones y los datos a medida que la empresa continuaba creciendo.
Sus necesidades
Un ERP sólido como columna vertebral para un fabricante de lujo en crecimiento
Cantrio quería un único sistema fiable para supervisar sus operaciones y así gestionar mejor la producción, los costes y las expectativas de los clientes en el mercado de acabados de interior.
- Centralizar los datos operativos en una única plataforma ERP en lugar de en herramientas dispersas.
- Reducir el trabajo manual y la gestión repetitiva de datos en toda la empresa.
- Garantizar una calidad de producto constante y entregas puntuales para accesorios de lujo.
- Obtener mayor visibilidad para orientar las decisiones a medida que la empresa crece.
La solución propuesta
Una base ERP Odoo adaptada a las operaciones de Cantrio
Captivea USA implementó Odoo ERP como sistema central de Cantrio para que sus actividades clave funcionaran en una plataforma unificada, mejorando la coherencia de los datos y apoyando el enfoque de la empresa en la calidad y unos precios competitivos.
El primer paso de este proyecto es realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos del análisis
- Obtener garantías sobre la viabilidad
- Demostrar que entendemos su negocio
- Confirmar un presupuesto
- Saber y confirmar cómo lo vamos a hacer
- Conocer el calendario
Procesos de análisis
- Descubrimiento del negocio
- Talleres por temática / grupo de personas / área
- Crear la documentación entregable
- Presentarla
- Gestionar los comentarios
Los resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que el cliente ganó, día tras día, una vez que la solución estuvo en producción.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de los documentos financieros
- Generar presupuestos en unos pocos clics
- Intercambio rápido de documentos
- Gestión de suministros simplificada
- Automatización de los calendarios de intervención
Aumento de la productividad
- Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficiencia del equipo comercial
- Tramitación de pedidos más fluida con un seguimiento de stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Incremento de las ventas
- Mejora de la satisfacción del cliente gracias a una entrega de proyectos más rápida
- Una mejor gestión del tiempo que ayuda a asignar los recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
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