Référence client
Cantrio
Créée par des spécialistes de la fabrication au regard affûté pour le luxe, Cantrio révolutionne le secteur des finitions intérieures. Leur expertise repose sur l’ingénierie de la valeur et la conception sur mesure d’éléments intérieurs, atteignant des niveaux de design et de qualité jusque-là inaccessibles, à des prix compétitifs.
Secteur d’activité
Localisation
Toronto, États-Unis
Mise en œuvre par
Étude de cas sur Odoo
Le contexte
Équipements de salle de bain et de cuisine haut de gamme avec des exigences de production très strictes
Cantrio conçoit et fabrique des revêtements intérieurs et équipements haut de gamme, alliant ingénierie de la valeur et éléments sur mesure pour les salles de bain et les cuisines.
Avant le projet, Cantrio s’appuyait sur des outils distincts et des processus manuels pour gérer les opérations au quotidien, ce qui compliquait l’alignement des informations entre les activités de production et le reste de l’entreprise.
L’enjeu était de continuer à offrir une qualité digne du segment luxe à des prix compétitifs, tout en gagnant un contrôle fiable des opérations et des données au fur et à mesure de la croissance de l’entreprise.
Leurs besoins
Un socle ERP robuste pour un fabricant de produits de luxe en pleine croissance
Cantrio souhaitait un système unique et fiable pour superviser ses opérations, afin de mieux gérer la production, les coûts et les attentes des clients sur le marché des revêtements intérieurs.
- Centraliser les données opérationnelles dans une seule plateforme ERP au lieu d’outils épars.
- Réduire le travail manuel et la ressaisie répétitive de données dans toute l’entreprise.
- Garantir une qualité de produit constante et des livraisons ponctuelles pour des équipements haut de gamme.
- Gagner en visibilité pour mieux orienter les décisions à mesure que l’entreprise se développe.
La solution proposée
Un socle Odoo ERP adapté aux opérations de Cantrio
Captivea USA a mis en place Odoo ERP comme système central de Cantrio afin que leurs activités clés s’exécutent sur une plateforme unifiée, améliorant la cohérence des données et soutenant la stratégie de l’entreprise axée sur la qualité et des prix compétitifs.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous avons compris leur métier
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Processus d’analyse
- Découverte métier
- Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
- Créer les livrables
- Les présenter
- Gérer les retours
Les résultats
Bénéfices et retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution déployée.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement plus fluide des commandes avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Une meilleure gestion du temps pour allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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