Référence client
Cantrio
Imaginée par des spécialistes de la fabrication au sens aigu du luxe, Cantrio révolutionne le monde des finis intérieurs. Leur expertise réside dans l’ingénierie de la valeur et la création d’éléments d’aménagement sur mesure, atteignant des niveaux de design et de qualité jusque-là inaccessibles, à des prix concurrentiels.
Secteur d’activité
Emplacement
Toronto, États-Unis
Implémenté par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
Appareils de salle de bain et de cuisine haut de gamme avec des exigences de production rigoureuses
Cantrio conçoit et fabrique des finis et des appareils intérieurs haut de gamme, réunissant ingénierie de la valeur et éléments sur mesure pour les environnements de salle de bain et de cuisine.
Avant le projet, Cantrio s’appuyait sur des outils distincts et des processus manuels pour gérer ses opérations quotidiennes, ce qui compliquait l’alignement de l’information entre les activités de fabrication et le reste de l’entreprise.
L’enjeu était de continuer à offrir une qualité digne du luxe à des prix concurrentiels, tout en obtenant un contrôle fiable des opérations et des données à mesure que l’entreprise poursuivait sa croissance.
Leurs besoins
Une colonne vertébrale ERP robuste pour un fabricant de produits de luxe en croissance
Cantrio voulait un système unique et fiable pour superviser ses opérations afin de mieux gérer la production, les coûts et les attentes des clients sur le marché des finis intérieurs.
- Centraliser les données opérationnelles dans une seule plateforme ERP plutôt que dans une multitude d’outils éparpillés.
- Réduire le travail manuel et la manipulation répétitive de données dans toute l’entreprise.
- Soutenir une qualité de produit constante et le respect des délais de livraison pour les accessoires de luxe.
- Obtenir une meilleure visibilité pour orienter les décisions à mesure que l’entreprise prend de l’ampleur.
La solution proposée
Une base ERP Odoo adaptée aux opérations de Cantrio
Captivea USA a implanté l’ERP Odoo comme système central de Cantrio afin que ses activités principales fonctionnent sur une plateforme unifiée, améliorant la cohérence des données et soutenant l’accent mis par l’entreprise sur la qualité et des prix concurrentiels.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Démontrer que nous avons bien compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaine
- Créer les documents livrables
- Les présenter
- Gérer la rétroaction
Les résultats
Avantages et retombées sur l’investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des horaires d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des pistes et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction de la clientèle grâce à une livraison de projets plus rapide
- Meilleure gestion du temps qui aide à affecter les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des billets
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