Referencia de cliente
CDS de Axilios
Axilios es una empresa especializada en Sistemas de Apoyo a la Decisión Clínica (SADC), que proporcionan a los profesionales sanitarios herramientas de apoyo a la decisión basadas en el conocimiento científico y las mejores prácticas. Estas soluciones SADC, bien estructuradas y de fácil aplicación, tienen como objetivo mejorar la calidad de la atención al paciente, ofreciendo a los profesionales sanitarios una valiosa ayuda para tomar decisiones óptimas en materia de diagnóstico y tratamiento.
El contexto
Reorganizar un ERP Odoo existente para dar un mejor soporte a la toma de decisiones clínicas
Axilios CDS es una empresa del ámbito sanitario y social con sede en Saint-Jorioz, Francia, especializada en sistemas de ayuda a la decisión clínica que ayudan a los profesionales de la salud a tomar decisiones óptimas de diagnóstico y tratamiento.
Antes del proyecto, Axilios ya utilizaba Odoo, pero su entorno había crecido sin una estructura clara, con módulos no siempre alineados con sus necesidades reales, lo que hacía que el sistema fuera menos eficiente y más difícil de gestionar en el día a día.
Los retos consistían en validar la viabilidad de sus ambiciones en Odoo, asegurar un presupuesto y un calendario claros y garantizar que su ERP respaldara de forma fiable servicios de soporte a la decisión clínica de alta calidad y eficientes.
Sus necesidades
Aclarar prioridades y estructurar un entorno Odoo adaptado a su actividad
Axilios solicitó reorganizar su ERP Odoo existente, centrándose en los módulos de los que realmente dependen y estructurando el sistema para que fuera más eficiente, más fácil de usar y plenamente alineado con sus procesos de negocio.
- Tranquilidad sobre la viabilidad de su proyecto dentro de su entorno Odoo actual.
- Una demostración clara de que su integrador comprendía en profundidad su actividad de soporte a la decisión clínica.
- Confirmación de un presupuesto realista, con un entendimiento compartido de cómo se llevaría a cabo el trabajo.
- Un calendario de proyecto definido y fiable, con visibilidad sobre cada fase y sus entregables.
La solución propuesta
Un análisis completo del entorno Odoo existente para orientar mejoras específicas
Captivea France comenzó realizando un análisis completo del entorno Odoo de Axilios, organizando talleres de descubrimiento de negocio por temática y grupo de usuarios, y elaborando entregables detallados y gestionando los comentarios recibidos. Este enfoque estructurado aportó claridad sobre cómo optimizar sus módulos clave como Email Marketing, Marketing Automation, CRM y Odoo Studio, de forma que se pudieran automatizar las tareas repetitivas, centralizar la información de los clientes y alinear mejor los procesos de negocio con su actividad de apoyo a la decisión clínica.
El primer paso de este proyecto consiste en realizar un análisis completo del entorno Odoo del cliente.
Objetivos de análisis
- Para tener la certeza de la viabilidad
- Demostramos que comprendíamos su negocio.
- Para confirmar un presupuesto
- Para saber y confirmar cómo lo haremos
- Conocer la línea de tiempo
Procesos de análisis
- descubrimiento de negocios
- Talleres por tema / grupo de personas / áreas de especialización
- Crea los documentos de entrega.
- Preséntalo
- Gestionar la retroalimentación
Aplicaciones Odoo desplegadas
La suite Odoo en este proyecto
Todas las aplicaciones Odoo, activadas al ritmo de las necesidades del cliente.
Ventas y CRM
Marketing
Técnico
Los resultados
Beneficios y retorno de la inversión
Lo que el cliente fue ganando, día tras día, una vez que la solución estuvo en producción.
Ahorro de tiempo
- Organización centralizada de los documentos financieros
- Generar presupuestos en unos pocos clics
- Compartición rápida de documentos
- Gestión de suministros simplificada
- Automatización de los planning de intervenciones
Aumento de la productividad
- Gestión centralizada de leads y clientes, aumentando la eficacia del equipo comercial
- Tramitación de pedidos más fluida con seguimiento de stock en tiempo real
- Visualización clara del rendimiento y de los indicadores clave
- Acceso rápido a la información de los empleados
Aumento de las ventas
- Mayor satisfacción de los clientes gracias a una entrega de proyectos más rápida
- Mejor gestión del tiempo que permite asignar recursos a los proyectos más rentables
- Identificación de necesidades adicionales mediante el análisis de tickets
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