Référence client
Sun Bulb Company, Inc
Depuis 1956, Sun Bulb Company, Inc., située à Arcadia, en Floride, cultive des plantes tropicales et fournit des matériaux végétaux. Ses produits, distribués dans les grandes enseignes et les jardineries, sont réputés pour leur qualité, leur valeur et leur esthétique. À travers sa marque BETTER-GRO®, l’entreprise propose des orchidées, des produits d’entretien, des éléments décoratifs et des engrais spécialisés. Forte de trois générations de savoir‑faire et de partenariats internationaux, BETTER-GRO® garantit des produits compétitifs qui allient élégance et fonctionnalité.
Secteur d’activité
Localisation
Arcadia, Floride (US), États-Unis
Implémenté par
Cas sur Odoo
Contexte
Un spécialiste en croissance de la vente en gros de plantes limité par un système d’information vieillissant
Sun Bulb Company, Inc fabrique et distribue des plantes tropicales et des matériaux végétaux sous la marque BETTER-GRO à de grandes enseignes et à des jardineries à travers l’Amérique du Nord.
Avant le projet, Sun Bulb Company, Inc. s’appuyait sur un système existant qui avait atteint ses limites et ne pouvait plus soutenir efficacement l’évolution de son activité, ses exigences EDI et la complexité croissante de ses opérations de gros et de détail.
L’enjeu était de sécuriser une base ERP fiable et évolutive, capable de prendre en charge les échanges EDI avec les grands distributeurs, de rationaliser les opérations quotidiennes et d’offrir une plateforme à même de soutenir la croissance future.
Leurs besoins
Un ERP complet pour gérer l’EDI et accompagner la croissance future
Le client s’est tourné vers Captivea pour une implémentation d’Odoo afin de remplacer son système existant limité par un ERP complet, capable de couvrir ses besoins EDI et de fournir une plateforme évolutive pour soutenir la croissance à venir.
- Mettre en place une solution ERP complète basée sur Odoo ERP.
- Couvrir et optimiser les besoins EDI avec les principaux partenaires de distribution et de détail.
- Veiller à ce que la nouvelle plateforme ERP soit évolutive pour accompagner la croissance future de l’activité.
- Être rassuré quant à la faisabilité, au budget, à l’approche et au planning grâce à une analyse structurée.
La solution proposée
Une analyse structurée d’Odoo ERP comme première étape de la transformation
Captivea a démarré le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo de Sun Bulb Company, Inc., en combinant découverte métier et ateliers thématiques par groupe, personne et domaine afin de comprendre en profondeur leur fonctionnement. Des livrables ont été produits, présentés, puis affinés sur base des retours afin de confirmer la faisabilité, le budget et le planning, et de préparer le déploiement d’Odoo ERP avec Comptabilité, Facturation, Stock, Achats et Ventes intégrés dans une plateforme unique et évolutive.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Montrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Processus d’analyse
- Analyse de l’activité
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Le présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes & CRM
Finance
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, dès la mise en production de la solution.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générez des devis en quelques clics
- Partage rapide de documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des employés
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps, permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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