Référence client
ORNE RECYCLAGE
ORNE Recyclage, fondée en 1965 près de Metz (Maizières-lès-Metz), est spécialisée dans la collecte, le tri et le recyclage de métaux ferreux et non ferreux (cuivre, fonte, etc.). L’entreprise propose également des services de location de bennes, de démolition industrielle et d’analyses métallurgiques, afin d’accompagner ses clients dans une gestion optimale et responsable de leurs déchets.
Secteur d’activité
Localisation
AMNEVILLE, France
Implémenté par
Cas client sur Odoo
Contexte
Des processus fragmentés à un ERP intégré pour le recyclage des métaux
ORNE RECYCLAGE est un spécialiste du recyclage et de la valorisation des métaux, basé près de Metz, qui accompagne les entreprises et les collectivités de la région Thionville–Metz pour la collecte, le tri et le recyclage des métaux ferreux et non ferreux, ainsi que pour des services de location de bennes, de démolition industrielle et d’analyses métallurgiques.
Avant le projet Odoo, ORNE RECYCLAGE gérait ses achats, sa comptabilité et ses ventes avec des outils disparates et un niveau élevé de saisie manuelle, ce qui compliquait le suivi des paiements, devis, factures et achats de manière cohérente et centralisée.
L’enjeu était de sécuriser une information financière et opérationnelle fiable, de réduire le temps consacré aux tâches manuelles, et de gagner en visibilité sur les ventes, les achats et la trésorerie afin de pouvoir prendre des décisions rapidement et en toute confiance.
Leurs besoins
Un ERP unifié pour optimiser les achats, la comptabilité et les ventes
ORNE RECYCLAGE souhaitait gérer efficacement ses achats, sa comptabilité et ses ventes dans un seul ERP, bénéficier d’un accompagnement personnalisé et intégrer Odoo avec ses autres outils internes tout en étendant progressivement le périmètre de la solution.
- Centraliser la gestion des achats, de la comptabilité et des ventes dans un ERP intégré unique.
- Réduire la saisie manuelle des données en automatisant les devis, les factures et les opérations financières.
- Améliorer le suivi des paiements grâce à des processus structurés et des relances automatiques.
- Gagner une visibilité claire et fiable sur les dépenses, les achats et la performance des ventes.
La solution proposée
Un déploiement progressif de l’ERP Odoo, construit sur une analyse amont approfondie
Captivea Luxembourg a d’abord réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo d’ORNE RECYCLAGE, avec des ateliers de découverte métier par thématique et par groupe d’utilisateurs, des objectifs clairs en termes de faisabilité, budget, approche et planning, et des livrables formalisés, présentés puis ajustés sur base des retours. Sur cette base, l’ERP Odoo a été déployé puis étendu progressivement autour de la Finance, de la Comptabilité, de la Facturation, des Ventes et des Achats, créant ainsi une colonne vertébrale centralisée et automatisée pour les processus administratifs et commerciaux de l’entreprise.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Se rassurer quant à la faisabilité
- Montrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Processus d’analyse
- Découverte métier
- Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
- Créer les documents livrables
- Les présenter
- Gérer les retours
Apps Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes & CRM
Stock & Production
Finance
Les résultats
Bénéfices & retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des offres en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement plus fluide des commandes avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les employés
Augmentation du chiffre d’affaires
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps, permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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