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Référence client

Inmar Solutions

INMAR Solutions est une société de développement de produits basée dans le sud-ouest du Michigan, spécialisée dans les matériaux composites polymères haute performance. Nous aidons des organisations de toutes tailles à faire passer leurs idées du concept au produit commercial, avec un accent particulier sur les systèmes mécatroniques et électromécaniques pour les industries automobile et du transport.
Notre cœur de métier couvre les matériaux avancés pour la protection électronique, la gestion de l’usure et du frottement, ainsi que le remplacement de pièces métalliques de précision. Nous avons une solide expérience dans le développement de solutions pour des produits qui doivent fonctionner de manière fiable dans des environnements exigeants et des conditions extrêmes.
Nous réunissons la science des matériaux, l’ingénierie et le savoir-faire industriel — soutenus par un vaste réseau de partenaires internationaux — pour résoudre des problématiques qui n’ont pas de solution prête à l’emploi.

Secteur d’activité

Fabrication

Localisation

CHESTERFIELD, Michigan (US), États-Unis

Mis en œuvre par

Contexte

Un expert en polymères haute performance souhaitant changer d’échelle avec un ERP intégré

Inmar Solutions est une société de développement de produits basée dans le sud-ouest du Michigan, spécialisée dans les matériaux composites polymères haute performance pour les systèmes mécatroniques et électromécaniques dans les secteurs automobile et du transport.

Avant le projet Odoo, Inmar Solutions s’appuyait sur des processus et des outils fragmentés pour gérer le développement de produits, la production, les stocks, les ventes et la finance, ce qui rendait difficile la consolidation des données, la visibilité claire sur l’ensemble des opérations et le support efficace de projets exigeants et haute performance.

Les enjeux pour Inmar Solutions étaient d’assurer un pilotage opérationnel fiable, de renforcer la précision des stocks, de gagner en visibilité financière et analytique réelle, et de protéger les relations clients tout en continuant à fournir des solutions innovantes pour des produits évoluant dans des environnements exigeants.

Leurs besoins

Un socle ERP unifié pour le développement de produits et la production

Pour rationaliser ses opérations, renforcer la gestion des stocks, exploiter plus en profondeur ses données, améliorer les relations avec ses clients et garder une maîtrise plus fine de ses finances, INMAR SOLUTIONS a choisi de s’associer à Captivea pour le déploiement de l’ERP Odoo.

  • Rationaliser les opérations quotidiennes couvrant le développement de produits, la production et le support.
  • Renforcer la gestion des stocks et réduire les erreurs grâce à un meilleur suivi et un meilleur contrôle.
  • Exploiter des analyses de données plus approfondies pour orienter les décisions liées aux projets, aux clients et à la performance.
  • Gagner en maîtrise des relations clients et des finances au sein d’un système unique et intégré.

La solution proposée

Une base ERP Odoo fondée sur une analyse approfondie du métier et du système

Captivea a démarré la collaboration avec Inmar Solutions en réalisant une analyse complète de l’environnement Odoo existant et cible, en s’appuyant sur des ateliers de découverte métier par thématique, domaine et groupes d’utilisateurs. Ce travail a permis de préciser la faisabilité, de confirmer le budget et le planning, et de définir comment l’ERP Odoo et ses applications — Accounting, Expenses, Documents, CRM, Sales, Inventory, Manufacturing, Purchase, Maintenance, Employees, Project, Timesheet, Field Service, Helpdesk et Approvals — seraient configurés pour connecter la finance, les opérations et les services au sein d’une solution cohérente.

La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.

Objectifs de l’analyse

  • Être rassuré quant à la faisabilité
  • Montrer que nous avons compris leur activité
  • Valider un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître le planning

Processus d’analyse

  1. Analyse métier
  2. Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaines
  3. Créer les documents livrables
  4. Les présenter
  5. Gérer les retours

Apps Odoo déployées

La suite Odoo sur ce projet

Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.

Ressources humaines

Les résultats

Bénéfices & retour sur investissement

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.

Gain de temps

  • Organisation centralisée des documents financiers
  • Générer des devis en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion des approvisionnements simplifiée
  • Automatisation des plannings d’intervention

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
  • Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
  • Accès rapide aux informations des salariés

Augmentation du chiffre d’affaires

  • Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison de projet plus rapide
  • Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets

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