Référence client
Georgie's Ceramic & Clay Co.
Entreprise familiale depuis 1965, Georgie's Ceramic & Clay Co. fournit au Nord-Ouest Pacifique un large éventail de fournitures de céramique et de matériel artistique. Fondée par Georgie Jacobson, l’entreprise s’est développée sur trois générations, en cultivant une ambiance conviviale et en donnant la priorité à un service exceptionnel pour les artistes de tous niveaux.
Secteur d’activité
Localisation
Portland, Oregon (États-Unis), United States
Mis en œuvre par
Cas client sur Odoo
Contexte
Un commerce familial d’arts créatifs qui fait évoluer ses opérations
Georgie's Ceramic & Clay Co. est une entreprise familiale de gros et de détail spécialisée dans les arts créatifs à Portland, dans l’Oregon, qui fournit le Nord-Ouest Pacifique en fournitures de céramique et de matériel artistique, et qui sert de lieu de rencontre pour les artistes de tous niveaux.
Avant le projet ERP Odoo, Georgie's Ceramic & Clay Co. était déjà une entreprise familiale bien établie sur plusieurs générations, avec un catalogue en expansion de fournitures de céramique et de matériel artistique, des ateliers et des cours dynamiques, ainsi qu’une solide réputation pour un service expert et concret auprès de la communauté créative locale.
L’enjeu était de préserver leur haut niveau de service et d’implication dans la communauté tout en soutenant la croissance continue des produits, des ateliers et de la clientèle, sans perdre l’expérience chaleureuse et personnalisée qui fait la réputation de Georgie’s Ceramic & Clay Co.
Leurs besoins
Un ERP en phase avec un commerçant créatif et tourné vers sa communauté
Georgie's Ceramic & Clay Co. souhaitait une solution de gestion capable de suivre l’élargissement de leur gamme de produits et de leurs activités communautaires, tout en préservant l’esprit accessible et orienté service de leur entreprise familiale d’arts et loisirs créatifs.
- Gérer les activités de gros et de détail dans un système unique et cohérent.
- Veiller à ce que les ventes et les opérations quotidiennes puissent suivre une gamme croissante de fournitures pour la céramique et les arts.
- Aider l’équipe à servir les clients efficacement tout en conservant l’accueil chaleureux et l’accompagnement pratique en magasin et lors des ateliers.
- Donner à la direction une vision claire des activités clés afin de poursuivre le développement de l’entreprise sur le long terme.
La solution proposée
Odoo ERP pour soutenir une marque reconnue d’arts et loisirs créatifs
Captivea USA a déployé Odoo ERP pour Georgie's Ceramic & Clay Co. comme solution cœur de métier, afin de soutenir leurs activités de gros et de détail, leurs opérations quotidiennes et l’évolution continue de leur offre artistique et créative centrée sur la communauté.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous avons compris leur activité
- Valider un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Processus d’analyse
- Découverte métier
- Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
- Créer les documents livrables
- Les présenter
- Gérer les retours
Les résultats
Bénéfices & retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des plannings d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison de projet plus rapide
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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