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Référence client

Georgie's Ceramic & Clay Co.

Entreprise familiale depuis 1965, Georgie's Ceramic & Clay Co. fournit au nord-ouest des États-Unis une large gamme de fournitures de céramique et de matériel artistique. Fondée par Georgie Jacobson, l’entreprise prospère depuis trois générations, en cultivant une ambiance conviviale et en donnant la priorité à un service d’exception pour les artistes de tous niveaux.

Secteur d’activité

Gros / Détail

Localisation

Portland, Oregon (États-Unis), États-Unis

Mis en œuvre par

Étude de cas sur Odoo

Contexte

Un commerce familial de loisirs créatifs qui fait évoluer ses opérations

Georgie's Ceramic & Clay Co. est une entreprise familiale de vente en gros et au détail de loisirs créatifs à Portland, dans l’Oregon, qui fournit le nord-ouest des États-Unis en fournitures de céramique et matériel artistique, et qui sert de point de ralliement à une communauté d’artistes de tous niveaux.

Avant le projet d’ERP Odoo, Georgie's Ceramic & Clay Co. était déjà une entreprise familiale bien établie depuis plusieurs générations, avec un catalogue croissant de fournitures de céramique et de matériel artistique, des ateliers et des cours dynamiques, ainsi qu’une solide réputation de service expert et concret auprès de la communauté créative locale.

L’enjeu était de maintenir leur haut niveau de service et d’engagement communautaire tout en accompagnant la croissance continue des produits, des ateliers et de la clientèle, sans perdre l’expérience personnalisée et chaleureuse qui fait la réputation de Georgie’s Ceramic & Clay Co.

Leurs besoins

Un ERP en phase avec un distributeur créatif, animé par sa communauté

Georgie's Ceramic & Clay Co. recherchait un système de gestion capable de suivre l’extension de leur gamme de produits et de leurs activités communautaires, tout en préservant l’esprit accessible et orienté service de leur entreprise familiale d’arts créatifs et d’artisanat.

  • Prendre en charge les activités de gros et de détail dans un système unique et cohérent.
  • Veiller à ce que les ventes et les opérations quotidiennes puissent suivre l’essor de la gamme de fournitures céramiques et artistiques.
  • Aider les équipes à servir les clients efficacement tout en conservant l’accueil chaleureux et l’expérience pratique en magasin et en atelier.
  • Offrir à la direction une visibilité claire sur les activités clés afin de poursuivre le développement de l’entreprise sur le long terme.

La solution proposée

L’ERP Odoo comme socle d’une marque d’arts créatifs reconnue

Captivea USA a déployé l’ERP Odoo pour Georgie's Ceramic & Clay Co. comme solution de gestion centrale soutenant leurs activités de gros et de détail, leurs opérations quotidiennes et le développement continu de leur offre d’arts créatifs centrée sur la communauté.

La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.

Objectifs de l’analyse

  • Être rassuré sur la faisabilité
  • Montrer que nous avons compris leur activité
  • Confirmer un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître le planning

Processus d’analyse

  1. Découverte métier
  2. Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
  3. Créer les livrables
  4. Les présenter
  5. Gérer les retours

Les résultats

Bénéfices & retour sur investissement

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution déployée.

Gain de temps

  • Centralisation des documents financiers
  • Générer des devis en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion des approvisionnements simplifiée
  • Automatisation des plannings d’intervention

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des leads et des clients, pour une force de vente plus efficace
  • Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
  • Accès rapide aux informations des collaborateurs

Augmentation du chiffre d’affaires

  • Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
  • Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets

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