Référence client
Alba Groupe
Alba Group, fondé par Vera Alves et Michel Bastos, est un conglomérat basé au Luxembourg qui offre une variété de services aux entreprises et aux particuliers. Il regroupe plusieurs filiales spécialisées : Albalux Credit pour le courtage hypothécaire, Alba Office pour l’assistance administrative et fiscale, General Agency Alba pour les assurances, WOAH! pour le marketing numérique, et Mir Botzen pour les services d’entretien ménager. Son expertise et son approche centrée sur le client font sa force.
Secteur d’activité
Lieu
Bettembourg, Luxembourg
Mis en œuvre par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
Centraliser un groupe multiservices en forte croissance dans un seul ERP
Alba Groupe est un conglomérat basé au Luxembourg, fondé par Vera Alves et Michel Bastos, qui regroupe des filiales spécialisées en courtage hypothécaire, en assistance administrative et fiscale, en assurance, en marketing numérique et en services d’entretien ménager pour les entreprises comme pour les particuliers.
Avant le projet, Alba Groupe gérait ses activités à l’aide de divers systèmes qui n’étaient pas entièrement intégrés. Les processus d’affaires étaient traités de manière fragmentée, avec des tâches manuelles répétitives pour la facturation et la gestion des contacts, et une centralisation limitée de l’information entre les différentes filiales.
Les enjeux consistaient à reprendre le contrôle des processus d’affaires, à réduire le travail manuel et répétitif, à intégrer des outils disparates et à sécuriser une vue centralisée des opérations pour soutenir la croissance du groupe et maintenir un haut niveau de qualité de service.
Leurs besoins
Structurer et automatiser les processus dans l’ensemble des filiales
Alba Groupe voulait améliorer la gestion de ses processus d’affaires, automatiser les tâches répétitives comme la facturation et la gestion des contacts, et intégrer les différents systèmes utilisés dans ses filiales en centralisant leurs opérations dans Odoo avec l’appui d’un partenaire dédié.
- Améliorer la gestion des processus d’affaires dans l’ensemble des entités.
- Automatiser les tâches répétitives comme la facturation et la gestion des contacts.
- Intégrer les différents systèmes utilisés par le groupe en un tout cohérent.
- Centraliser les activités sur une seule plateforme avec un accompagnement personnalisé.
La solution proposée
Une analyse approfondie d’Odoo comme base d’un ERP sur mesure
Captivea Luxembourg a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo d’Alba Groupe, combinant une phase de découverte d’affaires et des ateliers thématiques avec les différentes équipes. Cette approche visait à rassurer le client sur la faisabilité, confirmer le budget et l’échéancier, formaliser des livrables clairs et définir comment Odoo serait utilisé pour centraliser les processus et soutenir les activités multi‑filiales du groupe.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Montrer que nous avons compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présenter les résultats
- Gérer la rétroaction
Apps Odoo déployées
La suite Odoo utilisée dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Websites
Finance
Ressources humaines
Productivité
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Génération de soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des prospects et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de vente
- Traitement plus fluide des commandes avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets de support
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