Référence client
Sbh Equipements
Ghold, c’est l’alliance de la technologie et du respect de l’environnement au service de l’escalade en salle. Brevetée, notre technologie accompagne les entreprises dans la production des premières prises d’escalade recyclées et recyclables !
Secteur d’activité
Manufacturing
Localisation
Le Bourget Du Lac, France
Mise en œuvre par
Case on Odoo
Le contexte
Un fabricant de prises recyclables qui structure ses opérations avec Odoo
Sbh Equipements, via sa marque Ghold, fabrique en France des prises d’escalade recyclées et recyclables, en associant une technologie innovante à un fort engagement environnemental pour les professionnels de l’escalade en salle.
Avant ce projet, l’entreprise utilisait déjà un environnement Odoo, mais elle ne disposait pas d’une vision claire et structurée de la manière dont il soutenait les opérations quotidiennes, et avait besoin d’être rassurée sur la capacité du système à couvrir efficacement tous les aspects de son activité en croissance.
Les enjeux consistaient à sécuriser un socle opérationnel fiable, à prendre des décisions éclairées sur les futurs investissements dans Odoo, et à s’assurer que le système d’information puisse soutenir une croissance durable tout en restant aligné avec la mission environnementale de Ghold.
Leurs besoins
Clarifier et sécuriser le socle Odoo
Souhaitant gérer efficacement tous les aspects de ses opérations au moyen d’une solution logicielle intégrée, le client a confié à Captivea la gestion de son environnement Odoo et a demandé une analyse claire et structurée de la faisabilité, du budget, de l’approche et du planning.
- Être rassuré sur la faisabilité de l’utilisation d’Odoo pour couvrir les processus de l’entreprise.
- Confirmer et valider un budget réaliste pour la feuille de route Odoo.
- Clarifier et confirmer la manière dont le projet serait mené, d’un point de vue fonctionnel et technique.
- Connaître et sécuriser le calendrier de mise en œuvre pour les prochaines étapes du projet.
La solution proposée
Une analyse structurée de l’environnement Odoo existant
Captivea France a réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo du client, en commençant par des ateliers de découverte métier par thématique, groupes de personnes et domaines. Sur base de ces échanges, des livrables ont été produits et présentés, puis ajustés grâce aux retours, afin d’établir une feuille de route claire montrant comment les modules Odoo tels qu’Inventory, Manufacturing, PLM, Purchase, Accounting, Project, CRM et Sales peuvent au mieux soutenir la chaîne logistique, la finance, les services et les activités commerciales de Ghold.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Montrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le calendrier
Processus d’analyse
- Business discovery
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Le présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventory & Manufacturing
Finance
Productivité
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générez des offres en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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