Référence client
Sbh Equipements
Ghold, c’est l’alliance de la technologie et du respect de l’environnement au service de l’escalade intérieure. Grâce à notre technologie brevetée, nous accompagnons les entreprises dans la production des premières prises d’escalade recyclées et recyclables!
Secteur d’activité
Emplacement
Le Bourget Du Lac, France
Mise en œuvre par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
Un fabricant de prises recyclables qui structure ses opérations avec Odoo
Sbh Equipements, par l’entremise de sa marque Ghold, fabrique en France des prises d’escalade recyclées et recyclables, alliant technologie innovante et engagement environnemental fort au service des professionnels de l’escalade intérieure.
Avant ce projet, l’entreprise utilisait déjà un environnement Odoo, mais ne disposait pas d’une vision claire et structurée de la façon dont il soutenait les opérations quotidiennes, et avait besoin d’être rassurée sur la capacité du système à couvrir efficacement tous les aspects de son activité en croissance.
Les enjeux consistaient à sécuriser une base opérationnelle fiable, à prendre des décisions éclairées sur les futurs investissements dans Odoo et à s’assurer que le système d’information pourrait soutenir une croissance durable tout en demeurant aligné sur la mission environnementale de Ghold.
Leurs besoins
Clarifier et sécuriser la base Odoo
Souhaitant gérer efficacement tous les volets de ses opérations au moyen d’une solution logicielle intégrée, le client a confié à Captivea la gestion de son environnement Odoo et a demandé une analyse claire et structurée de la faisabilité, du budget, de l’approche et de l’échéancier.
- Être rassuré quant à la faisabilité d’utiliser Odoo pour couvrir les processus de l’entreprise.
- Confirmer et valider un budget réaliste pour la feuille de route Odoo.
- Préciser et confirmer la manière dont le projet sera réalisé, tant sur le plan fonctionnel que technique.
- Connaître et sécuriser l’échéancier de mise en œuvre pour les prochaines étapes du projet.
La solution proposée
Une analyse structurée de l’environnement Odoo existant
Captivea France a réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo du client, en commençant par des ateliers de découverte d’affaires par thématique, groupe de personnes et domaine. À partir de ces échanges, des livrables ont été produits et présentés, puis raffinés grâce aux commentaires, ce qui a permis d’établir une feuille de route claire sur la façon dont les modules Odoo comme Inventory, Manufacturing, PLM, Purchase, Accounting, Project, CRM et Sales peuvent le mieux soutenir les activités de chaîne d’approvisionnement, de finance, de services et de ventes de Ghold.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Pour être rassuré sur la faisabilité
- Démontrer que nous avons bien compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaine
- Créer les livrables
- Présentation des résultats
- Gestion de la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventaire & fabrication
Finances
Productivité
Les résultats
Avantages & retours sur l’investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des horaires d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de vente
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets de service
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