Référence client
Sbh Equipements
Ghold, c’est l’alliance de la technologie et du respect de l’environnement au service de l’escalade en salle. Brevetée, notre technologie accompagne les entreprises dans la production des premières prises d’escalade recyclées et recyclables !
Secteur d’activité
Fabrication (MRP)
Localisation
Le Bourget Du Lac, France
Mis en œuvre par
Case on Odoo
Le contexte
Un fabricant de prises recyclables qui structure ses opérations avec Odoo
Sbh Equipements, à travers sa marque Ghold, fabrique en France des prises d’escalade recyclées et recyclables, alliant technologie innovante et fort engagement environnemental au service des professionnels de l’escalade en salle.
Avant ce projet, l’entreprise utilisait déjà un environnement Odoo, mais ne disposait pas d’une vision claire et structurée de la manière dont il soutenait réellement les opérations quotidiennes, et avait besoin d’être rassurée sur la capacité du système à couvrir efficacement tous les aspects de son activité en croissance.
Les enjeux consistaient à sécuriser une base opérationnelle fiable, à prendre des décisions éclairées sur les futurs investissements dans Odoo, et à s’assurer que le système d’information puisse soutenir une croissance durable tout en restant aligné avec la mission environnementale de Ghold.
Leurs besoins
Clarifier et sécuriser les fondations Odoo
Souhaitant gérer efficacement l’ensemble de ses opérations grâce à une solution logicielle intégrée, le client a confié à Captivea la gestion de son environnement Odoo et lui a demandé une analyse claire et structurée de la faisabilité, du budget, de l’approche et du planning.
- Être rassuré sur la faisabilité d’utiliser Odoo pour couvrir les processus de l’entreprise.
- Confirmer et valider un budget réaliste pour la feuille de route Odoo.
- Clarifier et confirmer la manière dont le projet serait mené, d’un point de vue fonctionnel et technique.
- Connaître et sécuriser le planning de déploiement pour les prochaines étapes du projet.
La solution proposée
Une analyse structurée de l’environnement Odoo existant
Captivea France a réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo du client, en commençant par des ateliers de découverte métier, organisés par thématique, groupes de personnes et domaines. Sur la base de ces échanges, des livrables ont été produits et présentés, puis ajustés grâce aux retours, afin de définir une feuille de route claire sur la manière dont les modules Odoo tels que Inventory, Manufacturing, PLM, Purchase, Accounting, Project, CRM et Sales peuvent au mieux soutenir la supply chain, la finance, les services et les activités commerciales de Ghold.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventory & Manufacturing
Finance
Productivité
Les résultats
AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation des ventes
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps pour allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
Votre projet ressemble-t-il à celui-ci ?
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