Référence client
RADICO TECHNOLOGIES ENTREPRISE SAS
Radico Technologies est une entreprise française spécialisée dans la production et la vente d’équipements de mesure pour l’industrie de la médecine nucléaire. Basée à Aix-en-Provence, elle propose une large gamme de solutions innovantes afin de répondre aux besoins spécifiques de ses clients.
Secteur d’activité
Localisation
Aix-en-Provence, France
Mis en œuvre par
Le contexte
Optimiser les opérations et centraliser la gestion avec l’ERP Odoo
RADICO TECHNOLOGIES ENTREPRISE SAS conçoit, fabrique et commercialise des équipements de mesure pour l’industrie de la médecine nucléaire depuis son site d’Aix-en-Provence, au service de clients qui s’appuient sur des instruments hautement spécialisés et fiables.
Avant le projet, l’entreprise cherchait à rationaliser ses opérations quotidiennes et à réduire la complexité de la gestion de ses activités, effectuée avec des outils fragmentés et des informations dispersées, ce qui rendait difficile une vision consolidée des processus et de la performance.
Les enjeux étaient de sécuriser des données fiables et centralisées, d’améliorer le contrôle des processus de production et de chaîne d’approvisionnement, et d’accompagner la croissance de l’activité avec un système de gestion aligné sur les exigences spécifiques de la fabrication d’équipements nucléaires et médicaux.
Leurs besoins
Un ERP centralisé et fiable pour soutenir une production spécialisée
Dans une optique d’optimisation de ses opérations et de centralisation de sa gestion, l’entreprise s’est associée à Captivea pour déployer l’ERP Odoo et s’assurer que la solution réponde à ses besoins spécifiques ainsi qu’à ses objectifs business.
- Être rassurés sur la faisabilité du projet ERP Odoo au regard de leurs contraintes métier spécifiques.
- S’assurer que Captivea comprenne parfaitement leurs processus de fabrication d’équipements nucléaires et médicaux.
- Valider un budget réaliste et une approche de mise en œuvre clairement définie.
- Obtenir un planning de projet confirmé et une visibilité sur chaque étape clé.
La solution proposée
Une analyse structurée d’Odoo ERP comme base du déploiement
Captivea a démarré le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo du client, en organisant des ateliers de découverte métier par thématique et par groupe d’utilisateurs afin de cartographier les processus existants et les attentes. Sur base de ces ateliers, Captivea a créé et présenté des livrables détaillés, intégré les retours, et préparé la configuration et le déploiement d’Odoo ERP avec les applications Inventory, Manufacturing, PLM, Purchase, Maintenance, Quality, Accounting, Project, CRM et Sales afin de centraliser les opérations et de soutenir les futures améliorations.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Se rassurer sur la faisabilité
- Montrer que nous avons compris leur activité
- Valider un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Processus d’analyse
- Analyse métier
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents livrables
- La présenter
- Gérer les retours
Apps Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Stock & Production
Finance
Productivité
Les résultats
Bénéfices & retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des offres en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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