Référence client
RADICO TECHNOLOGIES ENTREPRISE SAS
Radico Technologies est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la vente d’équipements de mesure pour l’industrie de la médecine nucléaire. Basée à Aix-en-Provence, l’entreprise propose une large gamme de solutions innovantes pour répondre aux besoins spécifiques de ses clients.
Secteur d’activité
Fabrication (MRP)
Localisation
Aix-en-Provence, France
Mise en œuvre par
Contexte
Optimiser les opérations et centraliser la gestion avec l’ERP Odoo
RADICO TECHNOLOGIES ENTREPRISE SAS conçoit, fabrique et commercialise des équipements de mesure pour l’industrie de la médecine nucléaire depuis son site d’Aix-en-Provence, au service de clients qui s’appuient sur des instruments hautement spécialisés et fiables.
Avant le projet, l’entreprise cherchait à rationaliser ses opérations quotidiennes et à réduire la complexité de la gestion de ses activités, reposant sur des outils fragmentés et des informations dispersées, ce qui rendait difficile une vision consolidée des processus et de la performance.
Les enjeux consistaient à sécuriser des données fiables et centralisées, à améliorer la maîtrise des processus de production et de chaîne d’approvisionnement, et à accompagner la croissance de l’activité avec un système de gestion aligné sur les exigences spécifiques de la fabrication d’équipements nucléaires et médicaux.
Leurs besoins
Un ERP centralisé et fiable pour soutenir une production spécialisée
Souhaitant optimiser ses opérations et centraliser sa gestion, l’entreprise s’est associée à Captivea pour déployer l’ERP Odoo et s’assurer que la solution réponde à ses besoins spécifiques et à ses objectifs métier.
- Être rassurés sur la faisabilité du projet ERP Odoo au regard de leurs contraintes métier spécifiques.
- S’assurer que Captivea comprenne clairement leurs processus de fabrication d’équipements nucléaires et médicaux.
- Valider un budget réaliste et une approche de mise en œuvre clairement définie.
- Obtenir un planning projet validé et une visibilité sur chaque étape clé.
La solution proposée
Une analyse structurée d’Odoo ERP comme base du déploiement
Captivea a démarré le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo du client, en organisant des ateliers de découverte métier par thématique et par groupe d’utilisateurs afin de cartographier les processus existants et les attentes. Sur la base de ces ateliers, Captivea a rédigé et présenté des cahiers des charges détaillés, intégré les retours, puis préparé la configuration et le déploiement de l’ERP Odoo avec les applications Inventory, Manufacturing, PLM, Purchase, Maintenance, Quality, Accounting, Project, CRM et Sales afin de centraliser les opérations et de soutenir les évolutions futures.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo mise en place sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventory & Manufacturing
Finance
Productivité
Les résultats
AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Centralisation des documents financiers
- Création des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation des ventes
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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