Référence client
RADICO TECHNOLOGIES ENTREPRISE SAS
Radico Technologies est une entreprise française spécialisée dans la production et la vente d’équipements de mesure pour l’industrie de la médecine nucléaire. Basée à Aix-en-Provence, l’entreprise offre une vaste gamme de solutions novatrices pour répondre aux besoins précis de sa clientèle.
Manufacturing
Contexte
Optimiser les opérations et centraliser la gestion avec l’ERP Odoo
RADICO TECHNOLOGIES ENTREPRISE SAS conçoit, fabrique et vend des équipements de mesure pour l’industrie de la médecine nucléaire à partir de son site d’Aix-en-Provence, en desservant une clientèle qui s’appuie sur des instruments hautement spécialisés et fiables.
Avant le projet, l’entreprise cherchait à simplifier ses opérations quotidiennes et à réduire la complexité de la gestion de ses activités, qui reposait sur des outils fragmentés et des informations dispersées, rendant difficile l’obtention d’une vue consolidée des processus et de la performance.
Les enjeux consistaient à sécuriser des données fiables et centralisées, à améliorer le contrôle des processus de production et de chaîne d’approvisionnement, et à soutenir la croissance de l’entreprise grâce à un système de gestion aligné sur les exigences particulières de la fabrication d’équipements nucléaires et médicaux.
Leurs besoins
Un ERP centralisé et fiable pour soutenir une fabrication spécialisée
Dans le but d’optimiser ses opérations et de centraliser sa gestion, l’entreprise s’est associée à Captivea pour déployer l’ERP Odoo et s’assurer que la solution réponde à ses besoins spécifiques et à ses objectifs d’affaires.
- Être rassurés quant à la faisabilité du projet ERP Odoo compte tenu de leurs contraintes d’affaires particulières.
- S’assurer que Captivea comprenait clairement leurs processus de fabrication d’équipements nucléaires et médicaux.
- Valider un budget réaliste et une approche de mise en œuvre clairement définie.
- Obtenir un échéancier de projet confirmé et de la visibilité sur chaque étape clé.
La solution proposée
Une analyse structurée d’Odoo ERP comme base du déploiement
Captivea a amorcé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo du client, en organisant des ateliers de découverte d’affaires par thème et par groupe d’utilisateurs afin de cartographier les processus existants et les attentes. À partir de ces ateliers, Captivea a rédigé et présenté des livrables détaillés, intégré la rétroaction et préparé la configuration ainsi que le déploiement d’Odoo ERP avec les applications Inventory, Manufacturing, PLM, Purchase, Maintenance, Quality, Accounting, Project, CRM et Sales afin de centraliser les opérations et de soutenir les améliorations futures.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer notre compréhension de leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présenter les résultats
- Gérer la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventory & Manufacturing
Finance
Productivité
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Generate Quotes in a Few Clicks
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des pistes et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de vente
- Traitement des commandes plus fluide grâce au suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction des clients grâce à une livraison de projets plus rapide
- Meilleure gestion du temps qui permet d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets
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