Référence client
Origer Capital
Origer Capital excelle dans la gestion d’actifs et est spécialisée dans l’immobilier de bureaux au Luxembourg. Avec cinq immeubles sous supervision, son portefeuille dépasse les 100 millions d’euros, ce qui renforce sa position majeure grâce à une approche méticuleuse et innovante sur le marché immobilier luxembourgeois.
Secteur d’activité
Localisation
Leudelange, Luxembourg
Mis en œuvre par
Case on Odoo
Contexte
D’une expertise immobilière pointue à une infrastructure digitale évolutive
Origer Capital est une société de gestion d’actifs spécialisée dans l’immobilier de bureaux au Luxembourg, supervisant cinq immeubles et gérant un portefeuille de plus de 100 millions d’euros d’actifs.
Avant le projet, Origer Capital utilisait déjà Odoo, mais avait besoin d’une façon plus structurée et fiable de gérer ses opérations quotidiennes et de soutenir la croissance de son portefeuille immobilier. L’environnement existant nécessitait une clarification, des garanties sur la faisabilité et une feuille de route claire pour aligner Odoo sur leurs processus métier.
L’enjeu était de sécuriser une base ERP solide pour soutenir un important portefeuille immobilier, rationaliser les opérations internes, centraliser l’information et offrir à la direction une visibilité claire et fiable sur les données financières et opérationnelles.
Leurs besoins
Un environnement ERP complet et fiable pour la gestion d’actifs immobiliers
L’entreprise avait besoin d’une solution ERP globale pour piloter ses activités et a choisi Captivea pour gérer son environnement ERP Odoo et assurer un support continu.
- Obtenir une analyse complète de l’environnement Odoo existant afin d’être rassuré sur sa faisabilité et son évolution future.
- S’assurer que Captivea comprenne parfaitement leur activité de gestion d’actifs immobiliers avant de définir toute solution.
- Confirmer un budget réaliste, une approche de mise en œuvre claire et un calendrier précis pour la feuille de route Odoo.
- Recevoir des livrables structurés et une gestion des retours afin de guider les décisions et sécuriser leur investissement ERP dans la durée.
La solution proposée
Une analyse structurée de l’ERP Odoo et une feuille de route d’optimisation
Captivea Luxembourg a démarré le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo d’Origer Capital, en mettant l’accent sur la rassurance et la clarté. Au travers d’une phase de découverte métier et d’ateliers thématiques par équipes et par domaines, Captivea a documenté les processus, produit des livrables détaillés, les a présentés au client et a pris en charge les retours. Cette approche structurée a offert à Origer Capital une vision claire de la manière dont Odoo Accounting, Expenses, Documents, Employees, Fleet, Discuss, Dashboard, Sales, Inventory, Surveys et Project soutiendraient leurs opérations et prépareraient le terrain pour des gains de temps, une information centralisée, davantage d’automatisation et une meilleure prise de décision.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et valider comment nous allons procéder
- Connaître le calendrier
Processus d’analyse
- Business discovery
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présenter les résultats
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Inventory & Manufacturing
Finance
Ressources humaines
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Generate Quotes in a Few Clicks
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des plannings d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des pistes commerciales et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de vente
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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