Référence client
Origer Capital
Origer Capital se distingue dans la gestion d’actifs, en se spécialisant dans l’immobilier de bureaux au Luxembourg. Avec cinq immeubles sous supervision, son portefeuille dépasse les 100 millions d’euros, ce qui consolide sa position de joueur majeur grâce à une approche rigoureuse et innovante du marché immobilier luxembourgeois.
Secteur d’activité
Emplacement
Leudelange, Luxembourg
Implémenté par
Étude de cas sur Odoo
Le contexte
D’une expertise immobilière pointue à une infrastructure numérique évolutive
Origer Capital est une société de gestion d’actifs spécialisée dans l’immobilier de bureaux au Luxembourg, qui supervise cinq immeubles et gère un portefeuille de plus de 100 millions d’euros en actifs.
Avant le projet, Origer Capital utilisait déjà Odoo, mais avait besoin d’un moyen plus structuré et fiable pour gérer ses opérations quotidiennes et soutenir la croissance de son portefeuille immobilier. L’environnement existant nécessitait des clarifications, une validation de la faisabilité et une feuille de route claire afin d’aligner Odoo sur leurs processus d’affaires.
L’enjeu consistait à sécuriser une base ERP robuste pour soutenir un portefeuille immobilier majeur, optimiser les opérations internes, centraliser l’information et offrir à la direction une visibilité claire et fiable sur les données financières et opérationnelles.
Leurs besoins
Un environnement ERP complet et fiable pour la gestion des actifs immobiliers
L’entreprise avait besoin d’une solution ERP complète pour gérer ses opérations et a choisi Captivea pour prendre en charge son environnement Odoo ERP et assurer le soutien continu.
- Obtenir une analyse complète de l’environnement Odoo existant afin d’être rassuré quant à sa faisabilité et à son évolution future.
- S’assurer que Captivea comprenne parfaitement leurs activités de gestion d’actifs immobiliers avant de définir toute solution.
- Confirmer un budget réaliste, une approche d’implantation claire et un échéancier pour la feuille de route Odoo.
- Recevoir des livrables structurés et une gestion des rétroactions pour orienter les décisions et sécuriser leur investissement ERP à long terme.
La solution proposée
Une feuille de route structurée d’analyse et d’optimisation Odoo ERP
Captivea Luxembourg a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo d’Origer Capital, en mettant l’accent sur la rassurance et la clarté. Grâce à une phase d’exploration d’affaires et à des ateliers thématiques par équipes et par domaines, Captivea a documenté les processus, produit des livrables détaillés, les a présentés au client et a traité les rétroactions. Cette approche structurée a permis à Origer Capital d’avoir une vision claire de la façon dont Odoo Comptabilité, Dépenses, Documents, Employés, Parc automobile, Discussions, Tableau de bord, Ventes, Inventaire, Sondages et Projet appuieraient leurs opérations et prépareraient le terrain pour des gains de temps, une information centralisée, plus d’automatisation et une meilleure prise de décision.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Exploration d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Le présenter
- Gérer les rétroactions
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Generate Quotes in a Few Clicks
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des horaires d’intervention
Augmentation de la productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de vente
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction des clients grâce à une livraison de projets plus rapide
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des billets de soutien
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