Référence client
ITI Engineering
ITI Engineering, un leader primé dans l’ingénierie informatique aérospatiale, fournit des solutions innovantes à des clients internationaux tels que Lockheed Martin et le département de la Défense des États-Unis. Leur équipe d’experts propose une variété de services, notamment le développement de logiciels, les systèmes de transfert de données et l’assistance technique tout au long du cycle de vie d’un produit.
Secteur d’activité
Localisation
Winter Springs, États-Unis
Implémenté par
Cas client sur Odoo
Le contexte
De la croissance des projets aérospatiaux à une colonne vertébrale ERP robuste
ITI Engineering est un leader primé dans l’ingénierie informatique aérospatiale qui fournit des solutions innovantes, du développement de logiciels, des systèmes de transfert de données et un support technique pour des clients tels que Lockheed Martin et le département de la Défense des États-Unis.
Avant le projet, ITI Engineering était passée de l’ingénierie logicielle au développement et à la fabrication de produits, et ses outils existants n’étaient plus suffisants pour gérer des processus complexes de gestion de projet et de support technique avec le niveau de contrôle et de réactivité nécessaire.
L’enjeu était de sécuriser un système robuste et évolutif, capable de soutenir des projets aérospatiaux exigeants, en garantissant une livraison fiable, des données cohérentes et des opérations efficaces pour des clients de premier plan.
Leurs besoins
Un ERP robuste pour rationaliser des opérations aérospatiales complexes
ITI Engineering recherchait un système ERP robuste permettant de rationaliser la gestion de projets complexes et les activités de support technique, mis en œuvre et maintenu avec l’accompagnement de Captivea.
- Être rassurés sur la faisabilité d’Odoo ERP pour leurs activités complexes d’ingénierie aérospatiale.
- Confirmer que Captivea avait pleinement compris leurs processus métier, leurs domaines d’activité et leurs contraintes.
- Valider le budget du projet et la manière dont la mise en œuvre serait réalisée.
- Définir et confirmer un calendrier de projet clair ainsi qu’une feuille de route pour le déploiement de l’ERP.
La solution proposée
Une analyse structurée d’Odoo menant à une solution ERP intégrée
Captivea a commencé par une analyse complète de l’environnement Odoo d’ITI Engineering via une phase de découverte métier et des ateliers thématiques, puis a documenté et présenté les livrables, géré les retours, et construit une base Odoo ERP à l’aide de modules tels que Inventory, Manufacturing, PLM, Purchase, Quality, Invoicing, Expenses, Odoo Studio, Sales et Subscriptions afin d’automatiser les tâches, optimiser les achats et les stocks, et soutenir leurs opérations aérospatiales.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le calendrier
Processus d’analyse
- Découverte métier
- Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
- Rédiger les documents livrables
- Le présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes & CRM
Stock & Production
Finance
Technique
Les résultats
Avantages et retours sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, améliorant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les salariés
Augmentation du chiffre d’affaires
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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