Référence client
ITI Engineering
ITI Engineering, un leader primé dans l’ingénierie informatique aérospatiale, fournit des solutions innovantes à des clients internationaux tels que Lockheed Martin et le département de la Défense des États‑Unis. Leur équipe d’experts propose une large gamme de services, notamment le développement logiciel, les systèmes de transfert de données et l’assistance technique tout au long du cycle de vie d’un produit.
Secteur d’activité
Localisation
Winter Springs, États‑Unis
Mis en œuvre par
Cas Odoo
Contexte
De projets aérospatiaux en pleine croissance à une colonne vertébrale ERP robuste
ITI Engineering est un leader primé dans l’ingénierie informatique aérospatiale, qui fournit des solutions innovantes, du développement logiciel, des systèmes de transfert de données et une assistance technique à des clients tels que Lockheed Martin et le département de la Défense des États‑Unis.
Avant ce projet, ITI Engineering était passée de l’ingénierie logicielle au développement et à la fabrication de produits, et ses outils existants n’étaient plus suffisants pour gérer des processus complexes de gestion de projet et de support technique avec le niveau de contrôle et de réactivité requis.
L’enjeu était de sécuriser un système robuste et évolutif, capable de soutenir des projets aérospatiaux exigeants, en garantissant une livraison fiable, des données cohérentes et des opérations efficaces pour des clients de tout premier plan.
Leurs besoins
Un ERP robuste pour rationaliser des opérations aéronautiques complexes
ITI Engineering recherchait un ERP robuste pour fluidifier la gestion de projets complexes et les activités de support technique, mis en œuvre et maintenu avec l’accompagnement de Captivea.
- Être rassurés sur la faisabilité d’Odoo ERP pour leurs activités d’ingénierie aéronautique complexes.
- Confirmer que Captivea comprenait parfaitement leurs processus métiers, leurs domaines d’activité et leurs contraintes.
- Valider le budget du projet et les modalités de mise en œuvre.
- Définir et confirmer un calendrier de projet clair ainsi qu’une roadmap pour le déploiement de l’ERP.
La solution proposée
Une analyse structurée d’Odoo aboutissant à une solution ERP intégrée
Captivea a démarré par une analyse complète de l’environnement Odoo d’ITI Engineering via une phase de découverte métier et des ateliers thématiques, puis a rédigé et présenté les livrables, traité les retours et construit un socle Odoo ERP en s’appuyant sur des modules tels que Inventory, Manufacturing, PLM, Purchase, Quality, Invoicing, Expenses, Odoo Studio, Sales et Subscriptions afin d’automatiser les tâches, d’optimiser les achats et les stocks et de soutenir leurs opérations aéronautiques.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes & CRM
Stocks & Production
Finance
Technique
Les résultats
AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Centralisation de l’organisation des documents financiers
- Création des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour accroître l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide grâce au suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation des ventes
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison de projet plus rapide
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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