Référence client
ITI Engineering
ITI Engineering, un chef de file primé en ingénierie TI aérospatiale, offre des solutions novatrices à des clients internationaux comme Lockheed Martin et le département de la Défense des États-Unis. Leur équipe d’experts propose une variété de services, dont le développement de logiciels, les systèmes de transfert de données et le soutien technique tout au long du cycle de vie d’un produit.
Secteur d’activité
Emplacement
Winter Springs, États-Unis
Implémenté par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
De projets aérospatiaux en croissance à une ossature ERP robuste
ITI Engineering est un chef de file primé en ingénierie TI aérospatiale qui offre des solutions novatrices, du développement de logiciels, des systèmes de transfert de données et du soutien technique à des clients comme Lockheed Martin et le département de la Défense des États-Unis.
Avant le projet, ITI Engineering était passée de l’ingénierie logicielle au développement et à la fabrication de produits, et ses outils existants n’étaient plus suffisants pour gérer des processus complexes de gestion de projets et de soutien technique avec le niveau de contrôle et de réactivité requis.
L’enjeu était de sécuriser un système robuste et évolutif, capable de prendre en charge des projets aérospatiaux exigeants, en assurant une livraison fiable, des données cohérentes et des opérations efficaces pour des clients de grande envergure.
Leurs besoins
Un ERP robuste pour rationaliser des opérations aérospatiales complexes
ITI Engineering souhaitait un système ERP robuste qui permettrait de rationaliser la gestion de projets complexes et les activités de support technique, mis en place et maintenu avec l’appui de Captivea.
- Être rassuré quant à la faisabilité d’Odoo ERP pour leurs activités d’ingénierie aérospatiale complexes.
- Confirmer que Captivea comprenait parfaitement leurs processus d’affaires, leurs domaines d’activité et leurs contraintes.
- Valider le budget du projet et la façon dont le déploiement serait réalisé.
- Définir et confirmer un échéancier de projet clair et une feuille de route pour le déploiement de l’ERP.
La solution proposée
Une analyse structurée d’Odoo menant à une solution ERP intégrée
Captivea a commencé par une analyse complète de l’environnement Odoo d’ITI Engineering au moyen d’une découverte d’affaires et d’ateliers thématiques, puis a documenté et présenté les livrables, géré la rétroaction et bâti une base Odoo ERP à l’aide de modules comme Inventory, Manufacturing, PLM, Purchase, Quality, Invoicing, Expenses, Odoo Studio, Sales et Subscriptions afin d’automatiser les tâches, optimiser les achats et les stocks, et soutenir leurs opérations aérospatiales.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Pour être rassuré quant à la faisabilité
- Démontrer que nous comprenons leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
- Produire les documents livrables
- Présenter les résultats
- Gérer la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes et CRM
Stocks et fabrication
Finances
Technique
Les résultats
Avantages et rendement du capital investi
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée de l’approvisionnement
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des prospects et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de vente
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi de l’inventaire en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction des clients grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’assigner les ressources aux projets les plus rentables
- Repérage de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets
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