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Référence client

EPDM

EPDM Solutions, fondée en 2007, est une entreprise dont le siège est situé à Onnaing, près de Valenciennes. Elle commercialise des solutions d’étanchéité dans le Grand Nord de la France, de Strasbourg à Rouen en passant par Lille, Lens, Valenciennes et l’ensemble de la région Hauts-de-France.

Secteur d’activité

Construction

Localisation

Onnaing, France

Mise en œuvre par

Case on Odoo

Contexte

Spécialiste de l’étanchéité avec un réseau croissant de sites et de centres de formation

EPDM Solutions, fondée en 2007 et dont le siège est situé à Onnaing, près de Valenciennes, commercialise des solutions d’étanchéité dans tout le Grand Nord de la France, de Strasbourg à Rouen en passant par Lille, Lens, Valenciennes et l’ensemble de la région Hauts-de-France.

Avant le projet ERP Odoo, EPDM Solutions opérait déjà depuis son siège d’Onnaing, qui regroupe des bureaux, un entrepôt de plus de 1 500 m² et un centre de formation, tout en gérant des sites supplémentaires à Rouen et à Strasbourg afin de maintenir stocks et activités de formation au plus près de ses clients sur une vaste zone géographique.

Les enjeux pour EPDM Solutions étaient d’assurer un approvisionnement fiable en matériaux d’étanchéité, d’organiser des formations pour les constructeurs, couvreurs et professionnels de l’étanchéité, et de coordonner les stocks et les opérations sur plusieurs sites afin de continuer à servir efficacement les clients dans l’ensemble du Grand Nord de la France.

Leurs besoins

Structurer les opérations multi-sites et la formation avec un seul ERP

EPDM Solutions avait besoin d’une solution de gestion intégrée capable de soutenir son activité d’étanchéité, de centraliser les informations entre le siège et les sites régionaux, et d’aider à coordonner la logistique ainsi que les actions de formation des professionnels dans le Grand Nord de la France.

  • Centraliser les informations clés de l’activité concernant les produits, stocks et services d’étanchéité.
  • Favoriser la collaboration entre le siège, l’entrepôt, le Centre de Formation et les sites régionaux.
  • Faciliter l’organisation et le suivi des formations pour les constructeurs, couvreurs et professionnels de l’étanchéité.
  • Obtenir une vision consolidée des activités sur l’ensemble du Grand Nord de la France afin de soutenir les décisions et les opérations au quotidien.

La solution proposée

Un ERP Odoo comme colonne vertébrale pour soutenir l’activité régionale d’EPDM Solutions

Captivea France Nord a déployé l’ERP Odoo pour EPDM Solutions en tant que plateforme centrale afin de structurer leurs opérations, d’harmoniser les données entre le siège d’Onnaing et les sites de Rouen et Strasbourg, et de mieux accompagner les activités d’étanchéité et de formation de l’entreprise sur tout le Grand Nord de la France.

La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.

Objectifs de l’analyse

  • Être rassuré sur la faisabilité
  • Démontrer que nous avons compris leur métier
  • Confirmer un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître le planning

Processus d’analyse

  1. Business discovery
  2. Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
  3. Création des livrables
  4. Présentation des résultats
  5. Gestion des retours

Les résultats

Bénéfices et retour sur investissement

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.

Gain de temps

  • Organisation centralisée des documents financiers
  • Génération de devis en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion des approvisionnements simplifiée
  • Automatisation des plannings d’intervention

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des leads et des clients, améliorant l’efficacité de l’équipe commerciale
  • Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
  • Accès rapide aux informations sur les salariés

Augmentation du chiffre d’affaires

  • Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
  • Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets

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