Qu’est-ce que la dette technique ? Un frein invisible pour votre entreprise La dette technique désigne l’accumulation de solutions provisoires mises en place pour répondre à des besoins immédiats, mai...

Grandir, c’est bien… mais structurer votre croissance, c’est encore mieux ! Votre start-up démarre fort, vos premiers clients arrivent, votre équipe s’agrandit et les projets se multiplient. Mais avec...

Si vous êtes ici, c’est probablement parce que vous recherchez un logiciel ERP pour votre entreprise. Comme il existe de très nombreux ERP sur le marché, vous voulez faire le bon choix. Mais comment ? Chez Captivea, nos clients privilégient des ERP fortement personnalisables qui permettent une croissance modulaire et une bonne évolutivité. Après avoir étudié les principaux ERP du marché, nous considérons qu’Odoo est la solution la plus complète. Odoo propose une infinité de fonctionnalités personnalisables et différents modules pour couvrir un large éventail de besoins métier. Dans cet article de blog, nous allons présenter ces principales fonctionnalités afin d’expliquer pourquoi Odoo est le meilleur choix d’ERP.

La gestion du changement est un terme générique qui recouvre l’ensemble des approches visant à préparer, accompagner et aider les personnes, les équipes et les organisations à mettre en œuvre un changement organisationnel. La gestion du changement est un élément essentiel du processus de transformation numérique d’une entreprise. Une entreprise ne se réveille pas un beau matin en ayant tout changé du jour au lendemain. Plusieurs éléments précèdent un changement organisationnel, en particulier lorsqu’il s’agit d’une transformation numérique d’une telle ampleur. Dans cet article, nous verrons comment votre entreprise peut assurer une transformation numérique fluide et réussie, ainsi que la manière d’aborder les obstacles ou les résistances que vous pourriez rencontrer.

La transformation digitale est aujourd’hui au cœur de l’évolution des organisations. Mettre en place un ERP est l’approche la plus pertinente pour engager cette transition numérique. Un logiciel ERP offre un avantage décisif dans la manière dont il gère les données. Avec un ERP, toutes les données sont stockées dans un emplacement centralisé, ce qui constitue un atout majeur. La gestion et l’accessibilité des données s’en trouvent simplifiées et, à long terme, cette architecture native renforce l’agilité de l’organisation et accélère le traitement des informations. Alors, pourquoi choisir un ERP pour votre transformation digitale ? Vous découvrirez nos arguments dans cet article de blog.

Vous y avez déjà longuement réfléchi, mais vous n’avez pas encore pris de décision concrète… ou bien si ? Si tout se passe plutôt bien dans votre entreprise pour l’instant, vous pensez sans doute que ce n’est pas le bon moment pour mettre en place un nouveau logiciel de gestion. Vous savez qu’il y a des améliorations possibles, mais en même temps vous hésitez : vous craignez une réaction négative de la part de vos collaborateurs, vous avez peur que le projet prenne trop de temps. Résultat : vous restez dans l’indécision. Pourtant, en ne tranchant pas, vous choisissez en quelque sorte de laisser l’avantage à la concurrence et de perdre du chiffre d’affaires ! Dans cet article de blog, nous insistons sur l’importance de lancer votre projet de logiciel de gestion maintenant plutôt que plus tard.

Les solutions de CRM ont eu un impact considérable dans de nombreux secteurs et se répandent de plus en plus à mesure que les entreprises prennent conscience de tous les avantages qu’elles peuvent en tirer. Résultat : il peut devenir difficile de s’y retrouver parmi toutes les options disponibles sur le marché et de trouver le bon CRM. Vous voulez évidemment une solution dans l’air du temps, moderne, et vous envisagez peut‑être un CRM intégrant toutes les dernières tendances. Alors, quelles sont justement les tendances actuelles en matière de logiciels CRM ? Nous vous les présentons dans cet article de blog.

Vous êtes un·e CTO ou CIO brillant·e, talentueux·se et enthousiaste, et vous devez maintenant collaborer avec votre responsable commercial, Richard ! Cela peut sembler être un défi, mais si vous prenez simplement les devants et écoutez ce dont Richard a réellement besoin, vous serez en bonne position. Identifiez ses enjeux, sa manière de travailler et ce qu’il cherche à améliorer. Vous pourrez ainsi lui faire comprendre qu’il existe d’autres alternatives à Salesforce. Dans cet article de blog, nous passons en revue quelques points clés pour que vous aussi puissiez rendre votre responsable commercial heureux !