Votre entreprise fonctionne très bien, les chiffres sont bons, les collaborateurs sont plutôt satisfaits. Pourtant, il y a certains points qui pourraient être améliorés, comme vous le savez bien...
Pourtant, même si vous y avez déjà pensé, intégrer un nouveau logiciel ERP dans votre entreprise vous semble un peu prématuré pour le moment. Vous craignez que certains collaborateurs ne parviennent pas à s’adapter au nouvel outil, vous avez peur du temps que cela pourrait prendre, votre planning de production est chargé...
Bref, ce n’est pas le bon moment et vous repoussez « votre décision » à plus tard... En réalité, vous avez déjà pris votre décision.
Une décision lourde de sens
Je vous entends déjà me dire : « De quelle décision parlez-vous ? » Je parle de celle que vous avez prise et que vous continuez à prendre chaque jour concernant ce projet d’intégration de logiciel de gestion d’entreprise : ne rien faire !
Ne rien faire est une décision. Vous prenez la décision de ne pas modifier l’organisation de votre entreprise, de rester dans votre zone de confort. Voici un petit schéma qui illustre parfaitement la situation :
Un retard qui se creuse
Décider de ne rien faire est donc une décision à part entière. D’autant plus que vos concurrents, eux aussi, ont pris des décisions. Les logiciels de gestion d’entreprise ne sont pas des solutions qui viennent d’arriver sur le marché : ils ont depuis longtemps fait leurs preuves. Il est donc très probable que de nombreuses sociétés de votre secteur en soient déjà équipées ou soient en train de le faire.
Le problème ? Vous êtes en train de prendre du retard sur la concurrence. Être équipé aujourd’hui d’un logiciel de gestion permet de gagner en productivité, d’être plus flexible, de mieux suivre vos actions. C’est aussi pouvoir profiter en temps réel des nouvelles innovations logicielles, grâce aux mises à jour… Bref, d’être à la pointe de l’optimisation organisationnelle dans votre secteur.
Une perte de chiffre d’affaires importante
Pour achever de vous convaincre, parlons argent. Pas de l’investissement que vous devrez consentir pour réussir votre projet de logiciel de gestion (voir notre prochain article sur le budget ERP), mais bien de l’investissement que vous perdez si vous ne passez pas à l’action.
Pendant que vous repoussez votre projet, qui paie la note ?
Qui finance le manque à gagner qui augmente chaque jour ?
En effet, entre votre organisation actuelle et celle que vous devriez avoir avec une gestion rigoureuse et des processus optimisés grâce à votre logiciel de gestion, il existe forcément un écart. Tout cet argent, dont vous ne connaissez peut-être même pas le montant, pourrait au contraire être réinvesti dans des machines plus performantes, un nouveau site Internet, ou simplement faire croître le chiffre d’affaires de votre entreprise.
En conclusion : plus vous repoussez votre projet de logiciel de gestion, plus vous perdez de l’argent et plus vous prenez du retard sur vos concurrents. À vous maintenant de prendre la décision.