Référence client
Quintus
Quintus draws inspiration from the word "quintessence," meaning the purest essence. We embody this concept by uniting exquisite materials, unique design, and expert craftsmanship to create timeless furniture, lighting, and accessories. Backed by unwavering customer care, we collaborate with interior designers and architects to deliver a seamless experience, from custom creations to curated collections. Our ultimate goal? Extraordinary interiors that are both sophisticated and understated.
Secteur d’activité
Localisation
Los Angeles, California (US), États Unis
Implémenté par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
L’excellence du mobilier de luxe exige une organisation tout aussi raffinée
Quintus, créateur de mobilier, luminaires et accessoires de luxe basé à Los Angeles, travaille en étroite collaboration avec des architectes et décorateurs d’intérieur pour donner vie à des univers raffinés et tout en sobriété.
Avant le projet, Quintus utilisait déjà Odoo mais devait s’assurer que la configuration de son ERP soutienne réellement la croissance de son activité, des créations sur mesure aux collections sélectionnées, et que les opérations quotidiennes soient aussi fluides et fiables que l’expérience promise à ses clients.
Les enjeux étaient d’optimiser les opérations avec un ERP robuste, de sécuriser une feuille de route claire pour leur environnement Odoo, et de gagner la certitude que leurs systèmes pourraient monter en charge avec la demande tout en préservant un service et un savoir‑faire d’exception.
Leurs besoins
Clarté et confiance autour d’un ERP Odoo robuste
Quintus s’est tourné vers Captivea, spécialiste de l’implémentation Odoo, pour optimiser ses opérations avec un ERP robuste et obtenir une vision claire et validée de la manière dont Odoo devait accompagner son activité.
- Être rassurés sur la faisabilité de leur transformation basée sur Odoo.
- S’assurer que Captivea comprenait parfaitement leur activité de mobilier de luxe et de design.
- Confirmer un budget réaliste et savoir exactement comment le projet serait mené.
- Définir un calendrier clair et un plan de déploiement sécurisé et documenté pour leur environnement Odoo.
La solution proposée
Une analyse structurée de l’environnement Odoo existant
Captivea a commencé par réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo de Quintus, en combinant découverte métier et ateliers thématiques afin de documenter les processus, valider la faisabilité et préparer les livrables qui guideraient l’optimisation de Accounting, Invoicing, Odoo Studio, Inventory, Manufacturing, Purchase, CRM et Sales pour des gains opérationnels durables.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassurés sur la faisabilité
- Montrer que nous avons compris leur métier
- Confirmer un budget
- Comprendre et valider ensemble comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Processus d'analyse
- Analyse métier
- Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
- Créer les livrables
- Les présenter
- Gérer les retours
Apps Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Stocks & Production
Finance
Technique
Les résultats
Bénéfices & retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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