Référence client
Media Mesures Centre Est SAS
Basée près de Lyon et d’Aix-en-Provence, Media Mesures est une entreprise spécialisée dans la variation de vitesse, la mesure de température sans contact et l’automatisation.
Forte de plus de 30 ans d’expérience, Media Mesures fournit des solutions sur mesure et innovantes pour l’automatisation industrielle. L’entreprise accompagne les industriels dans l’optimisation de leurs outils de production en proposant des équipements performants et une expertise technique fiable dans des domaines tels que la mesure de température infrarouge, le contrôle moteur et la supervision de procédés.
Secteur d’activité
Localisation
Saint-Priest, France
Mis en œuvre par
Case on Odoo
Contexte
D’un système de gestion rigide à un ERP moderne et unifié
Media Mesures Centre Est SAS est un distributeur en gros et au détail de variateurs de fréquence et d’équipements d’automatisation industrielle, qui accompagne les industriels avec des solutions personnalisées et performantes.
Avant le projet Odoo, Media Mesures s’appuyait sur un système de gestion devenu trop rigide et déconnecté du quotidien opérationnel, rendant difficile la centralisation des informations et le soutien efficace à la croissance de l’activité.
Les enjeux consistaient à moderniser leurs outils, centraliser les données dans un système unique et convivial, et sécuriser une base fiable pour optimiser les processus, améliorer la prise de décision et accompagner le développement futur.
Leurs besoins
Un ERP moderne et intuitif qui centralise toutes les données
Media Mesures souhaitait remplacer son système obsolète par une solution moderne et ergonomique qui centralise l’ensemble de ses données et reflète mieux son mode de fonctionnement au quotidien.
- Adopter un ERP unique et intégré pour remplacer un système de gestion rigide et fragmenté.
- Bénéficier d’une vision centralisée de l’information au lieu de jongler avec de multiples outils déconnectés.
- Garantir que les processus du quotidien soient pris en charge par un système aligné sur les pratiques opérationnelles réelles.
- Travailler avec un partenaire Odoo expert, capable de comprendre leur métier et de sécuriser le périmètre, le budget et le planning du projet.
La solution proposée
Une analyse Odoo approfondie et un déploiement ERP sur mesure
Captivea France a démarré le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo de Media Mesures, en s’appuyant sur des ateliers de découverte métier et des sessions thématiques pour comprendre leurs processus, confirmer la faisabilité, définir le budget et le planning, et préparer les livrables qui guideraient le déploiement de l’ERP Odoo sur la supply chain, les services, la finance, les ressources humaines, les ventes et le CRM.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Inventory & Manufacturing
Finance
Productivité
Les résultats
AVANTAGES & RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une efficacité accrue de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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