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Référence client

Media Mesures Centre Est SAS

Située près de Lyon et d’Aix-en-Provence, Media Mesures est une entreprise spécialisée dans la variation de vitesse, la mesure de température sans contact et l’automatisation.
Avec plus de 30 ans d’expérience, Media Mesures offre des solutions personnalisées et innovantes en automatisation industrielle. L’entreprise accompagne les manufacturiers dans l’optimisation de leurs outils de production en proposant des équipements performants et une expertise technique fiable dans des domaines comme la mesure de température infrarouge, le contrôle de moteurs et la supervision de procédés.

Secteur d’activité

Grossiste/détaillant

Emplacement

Saint-Priest, France

Implémenté par

Contexte

D’un système de gestion rigide à un ERP moderne et unifié

Media Mesures Centre Est SAS est un distributeur en gros et au détail de variateurs de fréquence et d’équipements d’automatisation industrielle, qui accompagne les manufacturiers avec des solutions personnalisées et performantes.

Avant le projet Odoo, Media Mesures s’appuyait sur un système de gestion devenu trop rigide et déconnecté des opérations quotidiennes, ce qui compliquait la centralisation de l’information et limitait le soutien efficace à la croissance de l’entreprise.

Les enjeux consistaient à moderniser leurs outils, centraliser les données dans un seul système convivial et à établir une base fiable pour optimiser les processus, améliorer la prise de décision et soutenir le développement futur.

Leurs besoins

Un ERP moderne et convivial qui centralise toutes les données

Media Mesures souhaitait remplacer son système désuet par une solution moderne et conviviale qui centraliserait toutes ses données et refléterait mieux sa réalité de travail au quotidien.

  • Adopter un seul ERP intégré pour remplacer un système de gestion rigide et fragmenté.
  • Obtenir une vue centralisée de l’information plutôt que jongler avec plusieurs outils déconnectés.
  • S’assurer que les processus quotidiens soient soutenus par un système aligné sur les pratiques opérationnelles réelles.
  • Collaborer avec un partenaire expert Odoo capable de comprendre leur réalité d’affaires et de sécuriser la portée du projet, le budget et l’échéancier.

La solution proposée

Une analyse Odoo en profondeur et un déploiement ERP sur mesure

Captivea France a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo de Media Mesures, à l’aide d’ateliers de découverte d’affaires et de séances thématiques pour comprendre leurs processus, confirmer la faisabilité, définir le budget et l’échéancier, et préparer les livrables qui guideraient le déploiement de l’ERP Odoo pour la chaîne d’approvisionnement, les services, les finances, les ressources humaines, les ventes et le CRM.

La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.

Objectifs de l’analyse

  • To be reassured on the faisability
  • Démontrer notre compréhension de leur réalité d’affaires
  • Confirmer un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître l’échéancier

Processus d’analyse

  1. Découverte d’affaires
  2. Workshops By theme / group of people / domains
  3. Create the deliverables documents
  4. Présenter les résultats
  5. Gérer la rétroaction

Applications Odoo déployées

La suite Odoo dans ce projet

Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.

Ressources humaines

Les résultats

Benefits & Returns on investment

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.

Gain de temps

  • Organisation centralisée des documents financiers
  • Générez des soumissions en quelques clics
  • Partage rapide de documents
  • Gestion des approvisionnements simplifiée
  • Automatisation des horaires d’intervention

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des pistes et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de ventes
  • Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
  • Accès rapide à l’information sur les employés

Hausse des ventes

  • Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
  • Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets

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