Référence client
Blue Inc USA
Blue Inc, USA se distingue en tant que fabricant aux États-Unis, en proposant une large gamme de produits et de compétences pour dépasser les attentes de ses clients. Avec plus de 20 ans d'expérience dans le secteur et en s’appuyant sur les technologies les plus récentes, nous offrons des solutions expertes pour le placage de profils, l’usinage CNC et le traitement de panneaux.
Secteur d’activité
Fabrication (MRP)Localisation
Conover, Caroline du Nord (États-Unis), États-Unis
Mise en œuvre par
Case on Odoo
Contexte
Aligner un fabricant en croissance sur les bonnes bases ERP Odoo
Blue Inc USA est un fabricant de produits sur mesure basé aux États-Unis, qui s’appuie sur plus de deux décennies d’expérience et des équipements de pointe pour fournir des solutions de profilage sous film, d’usinage CNC et de transformation de panneaux.
Avant de collaborer avec Captivea, Blue Inc USA évaluait la meilleure manière de structurer son environnement Odoo et se trouvait dans un processus de sélection d’ERP, ayant besoin d’y voir clair sur la façon dont Odoo pouvait soutenir l’ensemble de ses opérations industrielles et commerciales de façon cohérente.
Les enjeux consistaient à rationaliser les opérations quotidiennes grâce à un ERP complet, prendre des décisions d’investissement éclairées sur la base d’un budget et d’un calendrier validés, et être rassurés sur la faisabilité de configurer Odoo pour couvrir pleinement leurs processus de fabrication spécifiques.
Leurs besoins
Clarifier les besoins ERP et sécuriser une feuille de route Odoo fiable
Le client recherche une solution ERP complète pour rationaliser ses opérations métiers.
- Être rassurés sur la faisabilité d’utiliser Odoo ERP pour soutenir leurs processus industriels et commerciaux.
- Valider un budget réaliste, en adéquation avec le périmètre du projet et les bénéfices attendus.
- Définir un calendrier de mise en œuvre clair afin que les équipes sachent comment et quand la nouvelle solution sera déployée.
- Veiller à ce que Captivea comprenne parfaitement leur activité pour que la configuration de l’ERP choisi et les évolutions futures soient alignées sur les besoins réels.
La solution proposée
Une analyse approfondie de l’environnement Odoo pour préparer un déploiement ERP ciblé
Captivea a démarré le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo de Blue Inc USA, en organisant des ateliers de découverte métier par thématiques et par équipes, en documentant les processus et besoins, puis en présentant des livrables structurés. Ce travail préparatoire a permis de définir la façon dont l’ERP Odoo et des modules tels que Accounting, Invoicing, CRM, Sales, Point of Sale, Inventory, Manufacturing, Purchase, Projects, Helpdesk, ainsi que des outils associés comme Documents, Sign, Social Marketing, Email Marketing, Discuss et Odoo Studio seraient configurés pour rationaliser les opérations, automatiser les tâches répétitives et soutenir une meilleure prise de décision.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Inventory & Manufacturing
Finance
Marketing
Technique
Les résultats
AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Les gains obtenus par le client, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations des collaborateurs
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison de projets plus rapide
- Une meilleure gestion du temps pour allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
Votre projet ressemble-t-il à celui-ci ?
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