Offres et méthodologie · Financement
Le financement public pour votre projet Odoo, pays par pays
Une partie d'un projet Odoo peut souvent être couverte par un programme public — mais lequel, et ce qu'il finance concrètement, dépend entièrement du lieu d'immatriculation de votre entreprise. Quatre programmes sont documentés ici : OPCO en France, les forfaits PME Digital au Luxembourg, PSG et EDG à Singapour. Choisissez le vôtre ci-dessous.
Choisissez votre programme
Quatre options, quatre ensembles de règles
Commencez par votre pays. Chaque page précise qui est admissible, ce que le programme couvre, le niveau d'aide actuel et comment nous préparons le dossier avec vous.
France — Formation OPCO
Les OPCO financent la formation, pas les logiciels. Sur un projet Odoo, cela compte plus qu'il n'y paraît : la formation des utilisateurs est l'un des postes les plus importants du budget, et souvent le plus sous-estimé — c'est aussi celui qui détermine l'adoption. S'applique aux entreprises françaises par l'intermédiaire de leur OPCO de branche.
Luxembourg — Forfaits PME — Digital
Le programme mis en place par le ministère de l'Économie avec la House of Entrepreneurship et Luxinnovation, et celui qui mentionne ERP et le CRM explicitement parmi ce qu'il couvre. Il s'applique aux projets situés dans une fourchette budgétaire définie, ce qui en fait une bonne option pour un premier déploiement Odoo dans une PME luxembourgeoise.
Singapour — PSG — Productivity Solutions Grant
Le PSG appuie des solutions préapprouvées issues d'une liste publiée, ce qui en fait la plus rapide et la plus prévisible des deux voies proposées à Singapour. Convient à un déploiement Odoo standard pour une PME enregistrée à Singapour.
Singapour — EDG — Enterprise Development Grant
L'EDG finance des projets de développement des capacités plutôt qu'un produit tiré d'une liste, ce qui le rend plus adapté à un programme Odoo plus vaste ou plus sur mesure. Plus lourd à préparer que le PSG, et évalué en fonction du projet que vous décrivez.
Enregistré ailleurs? Des programmes locaux existent dans la plupart des pays où nous sommes actifs, et leur logique est la même que celle des trois exemples ci-dessus. Demandez-nous, et nous vous dirons en un appel s'il y a quelque chose qui vaut la peine d'être exploré là où vous êtes — y compris quand la réponse est non.
Avant d'y compter
Ce que le financement public change, et ce qu'il ne change pas
Deux points méritent d'être clarifiés avant qu'une subvention fasse partie de votre analyse de rentabilité.
Une subvention réduit le coût d'un projet qui en valait déjà la peine. Elle transforme rarement un mauvais projet en bon projet, et adapter un déploiement à un programme plutôt qu'à vos propres processus est la façon la plus coûteuse d'économiser de l'argent. Nous vous le dirons si c'est ce qui est en train de se passer.
Le financement suit un calendrier qui n'est pas le vôtre. Les fenêtres de dépôt, les délais d'évaluation et la règle voulant que la plupart des programmes ne financent pas un projet déjà amorcé font en sorte que la demande doit être planifiée en parallèle du projet, et non après son lancement. Ce facteur de synchronisation est la raison la plus courante pour laquelle une entreprise passe à côté d'une subvention.
Au-delà de cela, les mécanismes sont simples : catégories de coûts admissibles, description du projet, budget, jalons et pièces justificatives à la fin. Nous produisons la plupart de ces documents de toute façon pour la mise en œuvre, ce qui explique pourquoi il vaut la peine de mener les deux démarches de front.
Comment ça fonctionne
Quatre étapes, menées en parallèle de la mise en œuvre
La même séquence s'applique, peu importe le programme. C'est le pays qui change les règles, pas la méthode.
1. Analyse d'admissibilité
Vos objectifs, votre feuille de route Odoo et vos contraintes, comparés aux programmes offerts dans votre juridiction. Le résultat est une courte note indiquant si la démarche vaut la peine d'être entreprise — parfois, ce n'est pas le cas, et c'est une heure bien investie.
2. Correspondance entre la portée du projet et les coûts admissibles
Nous décomposons le projet en activités et en postes de coûts, puis nous les faisons correspondre aux catégories reconnues par le programme : services, licences, formation, infrastructure. Le résultat est un portrait réaliste de la part couverte, et non un taux de façade.
3. Préparation du dossier
Priorités convenues, responsables internes désignés, liste de documents établie, et contenu technique et de projet rédigé de manière à ce que la demande corresponde à la mise en œuvre que nous allons réellement livrer. Un écart entre les deux est ce qui cause des problèmes plus tard.
4. Évaluation et suivi
Répondre aux questions de l'organisme subventionnaire, veiller à ce que les changements de portée demeurent conformes à ce qui a été soumis, et vérifier que les jalons et les rapports exigés par le programme correspondent à la façon dont le projet est mené.
FAQ
Foire aux questions
Tout dépend de votre pays. Une entreprise française passe par son OPCO, et c'est la formation qui est financée. Une PME enregistrée à Singapour choisit entre le PSG, pour une solution préapprouvée et un processus allégé, et l'EDG, pour un projet de renforcement des capacités plus large qui est évalué selon ses mérites. Si vous êtes présents aux deux endroits, ce sont deux dossiers distincts, sur des portées distinctes.
Les programmes nomment rarement Odoo; ils financent la transformation numérique, la productivité ou le renforcement des capacités, et un projet ERP est admissible sous ces catégories. Les déploiements initiaux, l'extension à de nouveaux sites ou services, la modernisation de la production ou de la logistique, et les projets qui améliorent concrètement la traçabilité, la conformité, la qualité des données ou les rapports sont les profils habituels.
Cela varie selon le programme, mais on retrouve typiquement : les services externes, une partie des coûts de licences ou d'abonnements, la formation, et à l'occasion le temps du personnel interne affecté au projet. Plutôt que de citer un pourcentage qui deviendra vite désuet, nous établissons la part couverte pour votre budget précis lors de l'analyse d'admissibilité — et les pages consacrées à chaque programme présentent les règles à jour.
Une description de votre situation actuelle et de ce que sera la solution Odoo, un plan de projet avec des jalons et des responsables nommés, un budget détaillé par type de coût, ainsi que des documents d'entreprise et financiers standards. La plupart des trois premiers éléments existent déjà comme livrables de projet; nous les adaptons à ce qu'exige le programme plutôt que de les rédiger deux fois.
Non, et personne ne peut honnêtement le garantir : la décision appartient à l'organisme subventionnaire. Ce que nous pouvons faire, c'est vous dire dès le départ si votre candidature est plausible, vous éviter de passer des semaines sur un dossier qui ne passera pas, et veiller à ce que la demande décrive un projet que nous sommes réellement en mesure de réaliser.
Discutons-en
Vous ne savez pas quel programme s'applique à vous?
Dites-nous où votre entreprise est enregistrée et ce que couvre votre projet Odoo. Nous reviendrons vers vous avec les programmes qui valent la peine d'être explorés, les échéances importantes et un avis honnête sur vos chances.