La adquisición de una empresa representa un desafío apasionante para el emprendedor, pero también uno muy arriesgado. ¿Cómo rectificar una situación deteriorada? O, aún más difícil: ¿cómo impulsar el rendimiento de una sociedad próspera?
Por lo general, la auditoría del sistema informático en su conjunto (funcionamiento eficaz, rendimiento y capacidad de evolución) se incluye en la auditoría de la herramienta de producción. Además de las auditorías contables, financieras, legales, fiscales, sociales o industriales, se incluyen otras. Ni más, ni menos.
Estoy adquiriendo una empresa... ¿Por qué debería interesarme su herramienta informática?
El sistema de información (SI) define todo el hardware y software de una empresa. Es la fuerza motriz de su actividad. Por lo tanto, el sistema de información es fundamental para los procesos: define el funcionamiento de todos los servicios de la empresa, estructura su gestión y organiza la producción y la administración. En resumen, es uno de los principales motores de la mejora del rendimiento futuro y resulta impensable no prestarle la debida atención.
Y, sin embargo, a menudo el futuro comprador lo subestima....
Mi empresa no está/está poco habilitada por las TI.
Un ejemplo entre otros: el rendimiento comercial. CRM El software ERP es una solución diseñada para optimizar los procesos de negocio. Donde antes sus comerciales gestionaban a sus clientes potenciales de forma tradicional, con esta herramienta de software contarán con un sistema para organizar sus recordatorios, lo que les permitirá mejorar significativamente sus ventas: ¡hasta un 30 % de aumento en la facturación! Con un buen CRM, puede obtener mejores resultados. gestión de tuberías.
Mi empresa ya cuenta con una buena infraestructura de TI....
¿Por qué modernizar su sistema de información?
Pero si su empresa ya cuenta con una sólida infraestructura de TI, abordar este tema sigue siendo igualmente urgente. De hecho, la tecnología de la información evoluciona a un ritmo vertiginoso y lo que hace unos años era imposible, probablemente ya no lo sea hoy.
Un ejemplo: múltiples sedes. Si su empresa cuenta con varias sedes y se informatizó hace unos diez años, es muy probable que se haya visto obligada a planificar sus procesos de forma individual para cada una de ellas. Hoy en día, con la llegada de la nube, los procesos pueden concebirse de forma más global, lo que abre la puerta a nuevas formas de organización y colaboración.
Podríamos multiplicar los casos indefinidamente: la movilidad, por ejemplo. Sus comerciales no tenían un teléfono inteligente ni una tableta hace 10 años... simplemente porque aún no existían. En cambio, el software actual (el bueno) se ha diseñado para usarse en estos nuevos dispositivos.
