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Référence client

ITL Solutions

ITL Solutions collabore avec des leaders du secteur pour fournir les meilleurs équipements adaptés à vos besoins. Nous sommes le fier distributeur américain de Cristanini S.p.A., un fabricant de renommée mondiale spécialisé dans les équipements de décontamination NRBC et de lutte contre l’incendie depuis 1972. Nous proposons également les raccords et flexibles hydrauliques Hydrasearch de qualité militaire, garantissant un fonctionnement fiable dans les environnements les plus exigeants.

Secteur d’activité

Manufacturing

Localisation

Hampton, Virginie (US), États-Unis

Mise en œuvre par

Le contexte

D’un distributeur d’équipements en croissance à des opérations modernes et intégrées

ITL Solutions est un distributeur basé aux États-Unis qui collabore avec des leaders mondiaux tels que Cristanini S.p.A. et Hydrasearch pour fournir des équipements de décontamination NRBC, du matériel de lutte contre l’incendie et des composants hydrauliques de qualité militaire à des secteurs exigeants.

Avant le projet Odoo ERP, ITL Solutions s’appuyait sur un ensemble d’outils déconnectés et de processus manuels pour gérer les fournisseurs, les commandes clients et les niveaux de stock, ce qui compliquait l’alignement des informations à travers l’entreprise et limitait la visibilité globale sur les opérations.

L’enjeu était de sécuriser des opérations fiables et efficaces, d’améliorer le contrôle des stocks et des commandes, et d’offrir à l’équipe une vision plus claire et en temps réel de l’activité afin de mieux servir les clients et de soutenir la croissance future.

Leurs besoins

Un socle ERP évolutif pour soutenir une distribution d’équipements exigeante

ITL Solutions souhaitait un ERP moderne qui regroupe leurs activités clés en un seul endroit, simplifie le travail quotidien des équipes et offre à la direction une vision cohérente de l’entreprise.

  • Centraliser les ventes, les achats, les stocks et la finance dans un seul système ERP.
  • Réduire le travail manuel et la double saisie de données entre différents outils.
  • Améliorer le suivi des stocks, des commandes et des livraisons pour les équipements critiques.
  • Bénéficier de rapports fiables et d’une meilleure visibilité pour soutenir la prise de décision et la croissance.

La solution proposée

Un cœur ERP Odoo adapté à l’activité de distribution d’ITL Solutions

Captivea USA a mis en place l’ERP Odoo comme plateforme centrale pour ITL Solutions, en regroupant leurs processus clés dans un système unique afin que l’information circule de manière fluide des achats jusqu’au stock et aux commandes clients, et en fournissant à l’équipe des données plus claires et plus fiables pour les décisions du quotidien.

La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.

Objectifs de l’analyse

  • Être rassuré sur la faisabilité
  • Montrer que nous avons bien compris leur activité
  • Valider un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître le calendrier

Processus d’analyse

  1. Business discovery
  2. Ateliers par thème / groupe de personnes / domaine
  3. Créer les documents livrables
  4. Les présenter
  5. Traiter les retours

Les résultats

Bénéfices & retour sur investissement

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.

Gain de temps

  • Organisation centralisée des documents financiers
  • Générer des devis en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion des approvisionnements simplifiée
  • Automatisation des plannings d’intervention

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
  • Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
  • Accès rapide aux informations sur les salariés

Augmentation du chiffre d’affaires

  • Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
  • Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets

Votre projet ressemble-t-il à celui-ci ?

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