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Référence client

HITACHI ENERGY, Intervention

ABB/Hitachi est un leader des technologies avancées au service de clients dans les services publics, l’industrie, les transports et les infrastructures. Sa marque Hitachi Intervention gère les interventions sur site en tant que service externe.

Secteur d’activité

Autres services

Localisation

Satigny, Suisse

Mis en œuvre par

Cas sur Odoo

Contexte

Des interventions de service sur le terrain qui devaient être plus rapides et mieux coordonnées

HITACHI ENERGY, Intervention est la marque d’ABB/Hitachi dédiée à la gestion des interventions sur site en tant que service externe pour des clients dans les services publics, l’industrie, les transports et les infrastructures.

Avant de travailler avec Captivea, la gestion des interventions de service externes, la coordination des techniciens sur le terrain et la production de rapports d’intervention signés demandaient plus de temps et d’efforts que souhaité, et les informations n’étaient pas suffisamment centralisées pour garantir un fonctionnement fluide.

Les enjeux consistaient à sécuriser une gestion fiable des interventions, à améliorer la réactivité sur le terrain et à fournir aux équipes des informations claires et à jour afin que les clients reçoivent un service de haute qualité et des rapports confirmés sans délai.

Leurs besoins

Un processus Odoo rationalisé pour la gestion des interventions externes

Captivea a développé un outil sur mesure pour ABB/Hitachi afin de simplifier ce processus.

  • Simplifiez et centralisez la gestion des interventions de service externes.
  • Affectez les interventions efficacement aux techniciens sur le terrain.
  • Accélérez la création des rapports d’intervention et leur signature par le client.
  • Soyez rassuré quant à la faisabilité, au budget, à l’approche projet et au planning avant le déploiement complet.

La solution proposée

Un outil ERP Odoo adapté pour orchestrer les opérations de service sur le terrain

Captivea a commencé par une analyse complète de l’environnement Odoo du client au travers d’ateliers de découverte métier, puis a conçu un outil personnalisé au sein d’Odoo ERP pour gérer de bout en bout les interventions externes. En s’appuyant sur des applications Odoo telles que Surveys, Field Service, Inventory, Maintenance et Odoo Studio, le projet a centralisé l’information, automatisé les tâches manuelles, optimisé la gestion des stocks et permis une planification efficace des installations, générant ainsi des gains de temps et de productivité mesurables.

La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.

Objectifs de l’analyse

  • Être rassuré sur la faisabilité
  • Démontrer que nous avons bien compris leur activité
  • Confirmer un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître le planning

Processus d’analyse

  1. Analyse métier
  2. Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
  3. Créer les documents livrables
  4. Le présenter
  5. Gérer les retours

Applications Odoo déployées

La suite Odoo sur ce projet

L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.

Ventes & CRM

Stock & production

Technique

Les résultats

Avantages & retour sur investissement

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.

Gain de temps

  • Organisation centralisée des documents financiers
  • Générer des devis en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion des approvisionnements simplifiée
  • Automatisation des plannings d’interventions

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des leads et des clients, pour plus d’efficacité de l’équipe commerciale
  • Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
  • Accès rapide aux informations des collaborateurs

Augmentation du chiffre d’affaires

  • Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
  • Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets

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