Référence client
ENLAPS
Enlaps conçoit et commercialise les solutions timelapse Tikee pour les professionnels de l’image et les entreprises qui souhaitent créer et partager des contenus numériques innovants. Nous sommes convaincus que l’image digitale est un support unique pour préserver le temps, les souvenirs et les émotions. C’est ce qui motive notre engagement à développer des solutions et des technologies innovantes qui permettent à chaque image de raconter une histoire qui mérite d’être partagée, analysée et conservée.
Secteur d’activité
Localisation
MONTBONNOT-SAINT-MARTIN, France
Mise en œuvre par
Cas sur Odoo
Contexte
Développer les activités timelapse avec un ERP intégré
ENLAPS conçoit et commercialise les solutions timelapse Tikee pour les professionnels de l’image et les entreprises qui souhaitent créer et partager des contenus numériques innovants, avec une forte volonté de faire de chaque image une histoire à préserver et à partager.
Avant le projet, ENLAPS avait besoin d’un cadre plus structuré pour accompagner la croissance de ses solutions timelapse Tikee, avec des processus et des informations capables de suivre le rythme d’une demande croissante de la part des professionnels de l’image et des clients entreprises.
Pour ENLAPS, l’enjeu était de poursuivre l’innovation dans la technologie timelapse tout en garantissant la fiabilité des opérations au quotidien, de la distribution des produits à la relation client, afin de continuer à fournir sur le long terme des solutions d’imagerie numérique de haute qualité.
Leurs besoins
Clarifier et structurer les processus pour une activité timelapse en pleine croissance
ENLAPS recherchait une solution ERP capable d’aider à structurer et centraliser son activité, afin que les informations relatives aux produits, aux opérations et aux clients soient plus faciles à partager, suivre et gérer à mesure que l’entreprise continue de se développer.
- Une méthode structurée pour gérer l’activité de gros et de détail autour des solutions timelapse Tikee.
- Des informations centralisées, partageables de manière fiable entre les équipes en charge des ventes, de la distribution et du service client.
- Des processus capables de soutenir l’innovation en matière de technologie timelapse sans compromettre la fiabilité opérationnelle au quotidien.
- Une base de gestion d’entreprise évolutive, pouvant se développer en parallèle de nouveaux produits, services et marchés.
La solution proposée
Odoo ERP comme colonne vertébrale des opérations d’ENLAPS
Captivea France a déployé Odoo ERP comme solution centrale de gestion pour ENLAPS, fournissant une base unifiée pour soutenir son activité de gros/détail autour des systèmes timelapse Tikee et aidant l’entreprise à aligner ses opérations sur ses offres innovantes d’imagerie numérique.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassurés sur la faisabilité
- Montrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Processus d’analyse
- Analyse métier
- Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaines
- Créer les livrables
- Les présenter
- Gérer les retours
Les résultats
Bénéfices et retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une équipe commerciale plus efficace
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les employés
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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