Su empresa funciona muy bien, las cifras son buenas y los empleados están bastante contentos. Sin embargo, como bien sabe, hay algunos aspectos que podrían mejorarse...
Sin embargo, incluso si ya lo has pensado, integrar un nuevo Software ERP en su empresa Parece un poco prematuro por el momento. Temes que algunos empleados no se adapten a la nueva herramienta, te preocupa el tiempo que podría llevar, tienes una agenda de producción muy apretada...
En resumen, este no es el momento adecuado y pospones "tu decisión" para más adelante... De hecho, ya has tomado tu decisión.
Una decisión significativa
Ya puedo oírte diciéndome: "¿De qué decisión estás hablando?". Me refiero a la que tomaste y sigues tomando cada día sobre este proyecto de integración de software de gestión empresarial: ¡no hacer nada!
No hacer nada es una decisión. Decides no cambiar el proceso organizativo de tu empresa, permanecer en tu zona de confort. Aquí tienes un pequeño diagrama que ilustra perfectamente la situación:
Un retraso que se está acumulando
Por lo tanto, la opción de no hacer nada es digna de consideración, sobre todo teniendo en cuenta que sus competidores ya han tomado decisiones. El software de gestión empresarial no es una novedad en el mercado: lleva tiempo demostrando su eficacia. Por consiguiente, es muy probable que muchas empresas de su sector ya lo utilicen o estén en proceso de hacerlo.
¿El problema? Te estás quedando atrás respecto a la competencia. Contar con un software de gestión empresarial hoy en día te permite aumentar la productividad, ser más flexible y supervisar mejor tus acciones. También significa poder aprovechar las innovaciones de software en tiempo real, gracias a las actualizaciones. En resumen, estar a la vanguardia de la optimización organizativa en tu sector.
Una pérdida significativa de ingresos
Para terminar de convencerte, te sugiero que hablemos de dinero. No de la inversión que necesitarás para que tu proyecto de software de gestión empresarial sea un éxito (consulta nuestra próxima publicación sobre el presupuesto del ERP), sino de la inversión que perderás si no lo logras.
Mientras pospones tu proyecto, ¿quién paga?
¿Quién está financiando el déficit que aumenta cada día?
En efecto, entre su organización actual y la que debería tener con una gestión y procesos sólidos gracias a su software de gestión empresarial, existe necesariamente una brecha. Todo este dinero, cuya cantidad quizás desconozca, podría reinvertirse en equipos más potentes, un nuevo sitio web o, simplemente, aumentar la facturación de su empresa.
En conclusión: cuanto más pospongas tu proyecto de software de gestión empresarial, más dinero perderás y más te quedarás atrás respecto a tus competidores. Así que ahora te toca a ti tomar la decisión.