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Référence client

Oktave

Oktave est un service dédié à la rénovation énergétique dans la région Grand Est, lancé par le Conseil régional du Grand Est et l’ADEME. Il accompagne les ménages à chaque étape de leur projet, des études techniques jusqu’au financement des travaux. Grâce à des solutions sur mesure, Oktave propose un accompagnement complet pour mener des rénovations performantes, en combinant expertise technique et solutions de financement adaptées.

Secteur d’activité

Construction

Localisation

Strasbourg, France

Mise en œuvre par

Case on Odoo

Contexte

De la hausse de la demande des ménages à la nécessité de processus numériques structurés

Oktave est un service dédié à la rénovation énergétique dans la région Grand Est, lancé par le Conseil régional du Grand Est et l’ADEME, qui accompagne les ménages tout au long de leur parcours de rénovation.

Avant le projet ERP Odoo, les équipes d’Oktave géraient les demandes des ménages, les études techniques et l’accompagnement au financement avec des outils disparates et des processus manuels, ce qui compliquait le partage efficace de l’information et le suivi homogène des projets de rénovation de bout en bout.

Les enjeux pour Oktave étaient d’orienter davantage de ménages vers des rénovations performantes, de sécuriser chaque étape du parcours de rénovation et d’obtenir une visibilité consolidée sur les activités et les ressources à l’échelle de la région Grand Est.

Leurs besoins

Un ERP centralisé pour soutenir des projets de rénovation énergétique performants

Oktave souhaitait une solution ERP robuste pour centraliser les informations sur les propriétaires, les projets de rénovation et les financements, standardiser les processus depuis le premier contact jusqu’à la réception des travaux, et faciliter la collaboration entre les équipes tout en accompagnant le développement de la rénovation énergétique dans la région Grand Est.

  • Centraliser, dans un système unique, les données relatives aux propriétaires, aux projets de rénovation et aux financements.
  • Standardiser et sécuriser le processus de bout en bout, de l’audit technique initial jusqu’à l’achèvement des travaux de rénovation.
  • Améliorer la collaboration et le partage d’informations entre les équipes impliquées dans l’accompagnement des propriétaires.
  • Obtenir une visibilité consolidée et fiable sur les activités afin de mieux piloter le service de rénovation énergétique.

La solution proposée

Un socle ERP Odoo adapté à un service de rénovation énergétique

Captivea Luxembourg a déployé l’ERP Odoo comme plateforme centrale d’Oktave, en structurant les processus clés d’accompagnement des propriétaires, en consolidant les données opérationnelles en un seul endroit et en fournissant un socle numérique solide pour gérer des projets de rénovation énergétique performants sur l’ensemble de la région Grand Est.

La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.

Objectifs de l’analyse

  • Être rassuré sur la faisabilité
  • Démontrer que nous avons compris leur activité
  • Confirmer un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître le planning

Processus d’analyse

  1. Business discovery
  2. Ateliers par thématique / groupe de personnes / domaine
  3. Créer les livrables
  4. Les présenter
  5. Gérer les retours

Les résultats

Bénéfices & retour sur investissement

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.

Gain de temps

  • Organisation centralisée des documents financiers
  • Générer des devis en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion des approvisionnements simplifiée
  • Automatisation des plannings d’interventions

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des leads et des clients, pour une équipe commerciale plus efficace
  • Traitement des commandes plus fluide grâce au suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
  • Accès rapide aux informations sur les collaborateurs

Augmentation du chiffre d’affaires

  • Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
  • Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets

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