Référence client
Oktave
Oktave est un service dédié à la rénovation énergétique dans la région Grand Est, lancé par le Conseil régional Grand Est et l’ADEME. Il accompagne les propriétaires occupants à chaque étape de leur projet, de l’étude technique au financement des travaux. Grâce à des solutions adaptées, Oktave offre un accompagnement complet pour réaliser des rénovations performantes, en combinant expertise technique et options de financement appropriées.
Secteur d’activité
Emplacement
Strasbourg, France
Mis en œuvre par
Case on Odoo
Contexte
De la hausse de la demande des propriétaires à la nécessité de processus numériques structurés
Oktave est un service dédié à la rénovation énergétique dans la région Grand Est, lancé par le Conseil régional Grand Est et l’ADEME, qui accompagne les propriétaires occupants tout au long de leur parcours de rénovation.
Avant le projet d’implantation de l’ERP Odoo, les équipes d’Oktave géraient les demandes des propriétaires, les études techniques et l’accompagnement au financement avec des outils disparates et des processus manuels, ce qui compliquait le partage efficace de l’information et le suivi uniforme des projets de rénovation d’un bout à l’autre.
Les enjeux pour Oktave étaient de guider davantage de propriétaires vers des rénovations à haute performance, de sécuriser chaque étape du parcours de rénovation et d’obtenir une visibilité consolidée sur les activités et les ressources à l’échelle de la région Grand Est.
Leurs besoins
Un ERP centralisé pour soutenir des projets de rénovation énergétique à haute performance
Oktave souhaitait une solution ERP robuste pour centraliser l’information sur les propriétaires, les projets de rénovation et le financement, standardiser les processus du premier contact jusqu’à la fin des travaux, et faciliter la collaboration des équipes tout en soutenant la croissance de la rénovation énergétique dans la région Grand Est.
- Centraliser dans un seul système les données relatives aux propriétaires, aux projets de rénovation et au financement.
- Standardiser et sécuriser le processus de bout en bout, de l’évaluation technique initiale jusqu’à l’achèvement des travaux de rénovation.
- Améliorer la collaboration et le partage d’information entre les équipes impliquées dans l’accompagnement des propriétaires.
- Obtenir une visibilité consolidée et fiable sur les activités afin de mieux piloter le service de rénovation énergétique.
La solution proposée
Une base ERP Odoo adaptée à un service de rénovation énergétique
Captivea Luxembourg a déployé l’ERP Odoo comme plateforme centrale d’Oktave, en structurant les processus clés d’accompagnement des propriétaires, en regroupant les données opérationnelles à un seul endroit et en fournissant une base numérique solide pour gérer les projets de rénovation énergétique à haute performance dans l’ensemble de la région Grand Est.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Démontrer que nous avons bien compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Déroulement de l’analyse
- Découverte d’affaires
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaine
- Produire les documents livrables
- Les présenter
- Gérer la rétroaction
Les résultats
Avantages et retombées sur l’investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction de la clientèle grâce à une livraison de projets plus rapide
- Meilleure gestion du temps qui aide à allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des billets
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