Référence client
Pique, Inc.
Pique Life est une marque de bien-être spécialisée dans les thés et superaliments à base de plantes. Leurs produits, méticuleusement élaborés et validés scientifiquement, sont conçus pour soutenir la santé immunitaire, la digestion, le jeûne et fournir une énergie calme. En faisant le pont entre les remèdes traditionnels et la recherche moderne, Pique propose une gamme de solutions pour améliorer la santé et la vitalité générales. Soutenu par des investisseurs de premier plan, Pique s'engage à avoir un impact positif sur le monde.
Secteur d’activité
Localisation
Beverly Hills, Californie (États-Unis), États-Unis
Mis en œuvre par
Contexte
Croissance rapide, processus fragmentés et visibilité limitée
Pique, Inc. exploite Pique Life, une marque bien-être qui propose des thés et superaliments d’origine végétale conçus pour soutenir les défenses immunitaires, la digestion, le jeûne ainsi qu’une énergie calme et durable pour ses clients.
Avant le projet, Pique Life connaissait une phase de forte croissance sans disposer d’un ERP capable de réunir ventes, production, stock et comptabilité, ce qui entraînait des processus fragmentés et rendait difficile l’obtention d’une vision consolidée des opérations.
L’enjeu était de soutenir cette forte croissance grâce à des processus fiables et unifiés, de réduire le travail manuel et les erreurs, et de gagner une visibilité claire sur les ventes, la production, les stocks et la finance afin de mieux servir leur mission bien-être.
Leurs besoins
Un socle ERP unifié pour accompagner une marque bien-être en forte croissance
Pique Life recherchait une solution ERP capable d’unifier ventes, production, stock et comptabilité dans un système unique, de rationaliser ses opérations et de lui offrir la visibilité nécessaire pour se développer en toute confiance.
- Mettre en place un ERP capable d’unifier ventes, production, stock et comptabilité dans un seul environnement.
- Rationaliser et automatiser les processus afin de réduire la saisie manuelle de données et les frictions opérationnelles.
- Obtenir une visibilité en temps réel sur les niveaux de stock, l’état de la production et les données financières.
- Soutenir la croissance stratégique et leur mission bien-être grâce à une information fiable et consolidée.
La solution proposée
Un socle ERP basé sur Odoo, clarifié grâce à une analyse complète de l’environnement
Captivea USA a démarré le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo de Pique Life, en animant des ateliers de découverte métier par thématique et par type de partie prenante, puis en consolidant les résultats dans des livrables documentés. Cette approche structurée a permis de clarifier le périmètre, le budget, la méthodologie et le planning, et a préparé le terrain pour déployer des modules Odoo tels qu’Inventory, Manufacturing, Purchase, Quality, Sales, Dashboard, Accounting et Documents afin de connecter la supply chain, les ventes, la finance et la qualité dans un système unique et évolutif.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo mise en place sur ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Inventory & Manufacturing
Finance
Les résultats
AVANTAGES & RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une force de vente plus efficace
- Traitement des commandes plus fluide grâce au suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation des ventes
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps pour allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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