Référence client
Pique, Inc.
Pique Life est une marque axée sur le bien-être qui se spécialise dans les thés à base de plantes et les superaliments. Leurs produits, élaborés avec soin et validés scientifiquement, sont conçus pour soutenir le système immunitaire, la digestion, le jeûne et offrir une énergie calme et stable. En faisant le pont entre les remèdes traditionnels et la recherche moderne, Pique propose une gamme de solutions pour optimiser la santé globale et la vitalité. Soutenue par des investisseurs de premier plan, Pique est déterminée à avoir un impact positif sur le monde.
Secteur d’activité
Lieu
Beverly Hills, California (US), États Unis
Mise en œuvre par
Contexte
Croissance rapide, processus fragmentés et visibilité limitée
Pique, Inc. exploite Pique Life, une marque de bien-être qui offre des thés à base de plantes et des superaliments conçus pour soutenir la santé immunitaire, la digestion, le jeûne et une énergie calme et soutenue pour sa clientèle.
Avant le projet, Pique Life était dans une phase de forte croissance sans système ERP capable de réunir les ventes, la production, les stocks et la comptabilité, ce qui entraînait des processus fragmentés et rendait difficile l’obtention d’une vue consolidée des opérations.
Les enjeux étaient de soutenir une forte croissance avec des processus fiables et unifiés, de réduire le travail manuel et les erreurs, et d’obtenir une visibilité claire sur les ventes, la production, les stocks et les finances afin de mieux soutenir leur mission axée sur le bien-être.
Leurs besoins
Un socle ERP unifié pour soutenir une marque de bien-être en forte croissance
Pique Life voulait une solution ERP capable d’unifier les ventes, la production, les stocks et la comptabilité dans un seul système, de rationaliser ses opérations et de lui offrir la visibilité nécessaire pour croître en toute confiance.
- Mettre en place un ERP capable d’unifier les ventes, la production, l’inventaire et la comptabilité dans un seul environnement.
- Rationaliser et automatiser les processus pour réduire la saisie manuelle de données et les frictions opérationnelles.
- Obtenir une visibilité en temps réel sur les niveaux de stock, l’état de la production et les données financières.
- Soutenir la croissance stratégique et leur mission axée sur le bien-être grâce à une information fiable et consolidée.
La solution proposée
Une base ERP sur Odoo, clarifiée à travers une analyse complète de l’environnement
Captivea USA a lancé le projet en réalisant une analyse complète de l’environnement Odoo de Pique Life, en animant des ateliers de découverte d’affaires par thème et par groupe de parties prenantes, puis en consolidant les constats dans des documents livrables. Cette approche structurée a permis de clarifier la portée, le budget, la méthodologie et l’échéancier, et a ouvert la voie au déploiement de modules Odoo comme Inventory, Manufacturing, Purchase, Quality, Sales, Dashboard, Accounting et Documents, afin de connecter la chaîne d’approvisionnement, les ventes, les finances et la qualité dans un système unique et évolutif.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré quant à la faisabilité
- Démontrer que nous avons compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Déterminer et confirmer comment nous procéderons
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaine
- Créer les documents livrables
- Les présenter
- Gérer la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes et CRM
Inventaire et fabrication
Finances
Les résultats
Avantages et retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en service.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des pistes et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe des ventes
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps qui permet d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets de soutien
Votre projet ressemble-t-il à celui-ci?
Discutons de vos enjeux avec un expert de votre secteur d’activité.