Référence client
Pique, Inc.
Pique Life est une marque de bien-être spécialisée dans les thés à base de plantes et les superaliments. Leurs produits, élaborés avec soin et validés scientifiquement, sont conçus pour soutenir la santé immunitaire, la digestion, le jeûne et offrir une énergie calme et durable. En faisant le lien entre les remèdes traditionnels et la recherche moderne, Pique propose une gamme de solutions pour améliorer la santé globale et la vitalité. Soutenue par des investisseurs de premier plan, Pique est résolue à avoir un impact positif sur le monde.
Secteur d’activité
Emplacement
Beverly Hills, Californie (É.-U.), États-Unis
Mis en œuvre par
Contexte
Croissance rapide, processus fragmentés et visibilité limitée
Pique, Inc. exploite Pique Life, une marque de bien-être qui offre des thés à base de plantes et des superaliments conçus pour soutenir la santé immunitaire, la digestion, le jeûne, ainsi qu’une énergie calme et soutenue pour ses clients.
Avant le projet, Pique Life connaissait une phase de forte croissance sans système ERP capable de regrouper les ventes, la production, l’inventaire et la comptabilité, ce qui a mené à des processus fragmentés et rendu difficile l’obtention d’une vue consolidée des opérations.
Les enjeux consistaient à soutenir une forte croissance à l’aide de processus fiables et unifiés, à réduire le travail manuel et les erreurs, et à obtenir une visibilité claire sur les ventes, la production, l’inventaire et les finances pour mieux soutenir leur mission axée sur le bien-être.
Leurs besoins
Une colonne vertébrale ERP unifiée pour soutenir une marque de bien-être en forte croissance
Pique Life voulait une solution ERP capable d’unifier les ventes, la production, l’inventaire et la comptabilité dans un seul système, de simplifier ses opérations et de lui offrir la visibilité nécessaire pour croître en toute confiance.
- Mettre en place un ERP capable d’unifier les ventes, la production, l’inventaire et la comptabilité dans un seul environnement.
- Simplifier et automatiser les processus pour réduire la saisie manuelle de données et les frictions opérationnelles.
- Obtenir une visibilité en temps réel sur les niveaux de stock, l’état de la production et les données financières.
- Soutenir la croissance stratégique et leur mission bien-être grâce à une information fiable et centralisée.
La solution proposée
Une base ERP construite sur Odoo, clarifiée par une analyse complète de l’environnement
Captivea USA a lancé le projet en réalisant une analyse complète de l’environnement Odoo de Pique Life, en animant des ateliers de découverte d’affaires par thème et groupe de parties prenantes, puis en consolidant les constats dans des livrables documentés. Cette approche structurée a permis de préciser la portée, le budget, la méthodologie et l’échéancier, et a ouvert la voie au déploiement de modules Odoo comme Inventory, Manufacturing, Purchase, Quality, Sales, Dashboard, Accounting et Documents pour connecter la chaîne d’approvisionnement, les ventes, les finances et la qualité au sein d’un système unique et évolutif.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons bien compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présenter les résultats
- Gérer la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Sales & CRM
Inventory & Manufacturing
Finance
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée de l’approvisionnement
- Automatisation des calendriers d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des prospects et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de vente
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Satisfaction de la clientèle améliorée grâce à une livraison de projets plus rapide
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets de soutien
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