Témoignage client
Gemini Med Tech
Gemini Med Tech est une entreprise américaine de dispositifs médicaux, spécialisée dans les solutions urodynamiques avancées — fournissant aux médecins et aux établissements de santé des consommables et des équipements pour l’urologie et la gynécologie. Sa gamme de produits comprend des cathéters à air (Atmos), des systèmes d’UDS, des uroflowmètres et des fauteuils d’examen, vendus directement aux cabinets d’urologie et d’urogynécologie à travers les États‑Unis.
Secteur d’activité
Localisation
Boca Raton, Floride (États‑Unis), États‑Unis
Mis en œuvre par
Le contexte
Un fabricant d’équipements urodynamiques en croissance qui consolide les bases de son ERP Odoo
Gemini Med Tech est une entreprise américaine de dispositifs médicaux spécialisée dans les solutions urodynamiques avancées pour les cabinets d’urologie et de gynécologie à travers les États‑Unis.
Avant ce projet, Gemini Med Tech avait déjà déployé l’ERP Odoo pour accompagner sa croissance, mais avait besoin d’un examen approfondi de l’environnement existant afin de s’assurer que le système correspondait réellement à son modèle opérationnel, qu’il pourrait accompagner la montée en charge de l’activité et qu’il était configuré de manière à soutenir efficacement les équipes au quotidien.
L’enjeu était de sécuriser une colonne vertébrale ERP fiable et évolutive, capable d’optimiser l’efficacité opérationnelle, d’offrir à la direction une visibilité claire sur l’activité et d’aligner l’environnement Odoo sur les objectifs stratégiques de Gemini Med Tech, alors que l’entreprise renforce sa présence sur le marché du diagnostic urologique.
Leurs besoins
Clarifier les attentes et sécuriser la feuille de route Odoo
Gemini Med Tech souhaitait une solution de gestion intégrée qui soutienne sa croissance, optimise son efficacité opérationnelle et, grâce à une analyse structurée de son environnement Odoo, apporte des garanties sur la faisabilité, l’alignement avec son activité, un budget validé et un calendrier de projet clair.
- Être rassuré sur la faisabilité.
- Montrer que nous avons compris leur activité.
- Confirmer un budget.
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder.
La solution proposée
Une analyse complète de l’environnement Odoo existant
Captivea a démarré le projet par une analyse approfondie de l’environnement Odoo de Gemini Med Tech, en animant des ateliers de découverte métier par thématique et par domaine fonctionnel, puis en consolidant les résultats dans des livrables clairs, présentés au client et ajustés en fonction de ses retours, offrant ainsi à Gemini Med Tech une feuille de route, un budget et un planning validés pour optimiser Odoo autour de ses opérations.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous avons compris leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning
Déroulement de l’analyse
- Découverte métier
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les livrables
- Les présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes & CRM
Stock & Fabrication
Finance
Marketing
Productivity
Les résultats
Bénéfices & retour sur investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Centralisation des documents financiers
- Générez des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une force de vente plus efficace
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation du chiffre d’affaires
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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