Référence client
Bowman XRF
Bowman XRF, leader mondial des systèmes de mesure de revêtements par XRF de haute précision, offre un accompagnement inégalé à ses clients dans le monde entier. Partenaire de confiance, Bowman s’engage aux côtés de ses clients tout au long du cycle de vie de leur système XRF, depuis l’évaluation et le choix de la solution jusqu’à la mise en service, la maintenance et la modernisation.
Secteur d’activité
Fabrication (MRP)
Localisation
Schaumburg, Illinois (États-Unis), États-Unis
Mis en œuvre par
Cas sur Odoo
Le contexte
D’une demande mondiale croissante à des opérations XRF optimisées
Bowman XRF est un leader mondial des systèmes de mesure de revêtements par XRF de haute précision et s’associe à ses clients du monde entier tout au long du cycle de vie de leurs équipements XRF.
Avant le projet, Bowman XRF gérait les ventes et la finance liées à ses systèmes XRF à l’international avec des outils et des processus fragmentés, ce qui rendait difficile la gestion efficace d’un stock important et la visibilité claire, en temps réel, sur les opérations.
L’enjeu était de soutenir la croissance mondiale grâce à une exécution fiable des commandes, un suivi financier précis et une gestion optimisée des stocks, tout en offrant aux équipes la visibilité nécessaire pour garantir le bon fonctionnement des systèmes XRF chez les clients du monde entier.
Leurs besoins
Un ERP robuste pour soutenir les ventes mondiales de systèmes XRF
Bowman XRF a besoin d’Odoo, une solution ERP robuste, pour optimiser les ventes et la gestion financière de ses systèmes XRF à l’international, tout en pilotant efficacement des stocks importants sur l’ensemble de ses opérations.
- Centraliser les ventes, les stocks, les achats et la finance sur une seule et même plateforme ERP.
- Garantir une gestion efficace des stocks à forte rotation afin de répondre à la demande mondiale en systèmes XRF.
- Améliorer la fiabilité et la rapidité des processus financiers et commerciaux liés aux commandes de systèmes XRF.
- Gagner en visibilité opérationnelle pour soutenir la prise de décision et la croissance future.
La solution proposée
Un socle Odoo adapté aux flux de fabrication de Bowman XRF
Captivea USA a déployé l’ERP Odoo pour Bowman XRF, en commençant par une analyse complète de leur environnement, puis en mettant en place une Supply Chain, une Gestion des Stocks, une Fabrication, un PLM, des Achats, une Maintenance, des Ventes étroitement intégrés avec des personnalisations via Odoo Studio, ainsi qu’une Finance avec Comptabilité et Facturation, afin d’automatiser les processus métiers, centraliser l’information et optimiser la gestion des achats et des stocks.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l'environnement Odoo du client.
Objectifs d'analyse
- Être rassuré sur la faisabilité
- Montrer que nous comprenons leur activité
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le planning prévisionnel
Processus d'analyse
- Découverte de l'entreprise
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents relatifs aux livrables
- Présenter le rapport d'analyse
- Prendre en considération les feedbacks
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes & CRM
Stocks & Production
Finance
Technique
Les résultats
AVANTAGES ET RETOURS SUR INVESTISSEMENTS
Ce que le client a gagné, jour après jour, dès la mise en production de la solution.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe commerciale
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les collaborateurs
Augmentation des ventes
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison de projet plus rapide
- Une meilleure gestion du temps pour allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins complémentaires grâce à l’analyse des tickets
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