Référence client
Bowman XRF
Bowman XRF, un chef de file mondial des systèmes de mesure de revêtements XRF de haute précision, offre un soutien inégalé à ses clients partout dans le monde. Partenaire de confiance, Bowman accompagne ses clients tout au long du cycle de vie de leur système XRF, de l’évaluation et la sélection jusqu’à la mise en service, l’entretien et la modernisation.
Secteur d’activité
Manufacturing
Emplacement
Schaumburg, Illinois (É.-U.), États-Unis
Mise en œuvre par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
D’une demande mondiale en croissance à des opérations XRF rationalisées
Bowman XRF est un chef de file mondial des systèmes de mesure de revêtements XRF de haute précision et collabore avec des clients partout dans le monde tout au long du cycle de vie de leurs équipements XRF.
Avant le projet, Bowman XRF gérait les ventes et les finances de ses systèmes XRF à l’échelle mondiale avec des outils et des processus fragmentés, ce qui compliquait la gestion efficace d’un inventaire volumineux et la visibilité claire, en temps réel, des opérations.
L’enjeu consistait à soutenir la croissance mondiale grâce à un traitement fiable des commandes, un suivi financier précis et une gestion optimisée des stocks, tout en offrant aux équipes la visibilité nécessaire pour assurer le bon fonctionnement des systèmes XRF chez les clients partout dans le monde.
Leurs besoins
Un ERP robuste pour appuyer les ventes mondiales de systèmes XRF
Bowman XRF a besoin d’Odoo, une solution ERP robuste, pour optimiser les ventes et les finances de ses systèmes XRF à l’échelle mondiale tout en gérant efficacement un volume élevé d’inventaire dans l’ensemble de ses opérations.
- Centraliser les ventes, l’inventaire, les achats et les finances sur une seule plateforme ERP.
- S’assurer qu’un volume élevé d’inventaire est géré efficacement pour répondre à la demande mondiale en systèmes XRF.
- Améliorer la fiabilité et la rapidité des processus financiers et de vente liés aux commandes de systèmes XRF.
- Obtenir une meilleure visibilité opérationnelle afin de soutenir la prise de décision et la croissance future.
La solution proposée
Une base Odoo adaptée aux flux de fabrication de Bowman XRF
Captivea USA a implanté l’ERP Odoo pour Bowman XRF, en commençant par une analyse complète de leur environnement, puis en déployant une chaîne logistique, un inventaire, une fabrication, un PLM, des achats, de la maintenance et des ventes étroitement intégrés, avec des personnalisations via Odoo Studio, ainsi que les modules Finance avec Comptabilité et Facturation, afin d’automatiser les processus d’affaires, centraliser l’information et optimiser la gestion des achats et de l’inventaire.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons compris leur réalité d’affaires
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- La présenter
- Gérer la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes & CRM
Inventaire & Fabrication
Finance
Technique
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution déployée.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des soumissions en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion simplifiée des approvisionnements
- Automatisation des horaires d’interventions
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de vente
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction client grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets de support
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