Faire accepter à votre entreprise la transition vers un nouveau logiciel peut représenter tout un défi. C’est d’ailleurs un des principaux enjeux de la transformation numérique. Chacun a son outil préféré et sa propre façon de s’adapter aux nouveaux logiciels et aux changements de pratiques. C’est particulièrement vrai pour la haute direction de votre organisation. Dans ce billet de blogue, nous vous présentons un exemple concret de la façon dont vous pouvez amener les dirigeant(e)s de votre entreprise à se rallier autour d’un même logiciel. Dans cette démonstration, nous avons une directrice (ou un directeur) des ventes et une (ou un) chef des finances (CFO), l’un(e) qui ne jure que par son CRM et l’autre qui ne peut se passer de son ERP. Lisez le billet au complet pour découvrir comment rassembler vos dirigeant(e)s, actuellement divisés, autour d’une solution commune : l’ERP Odoo.

La gestion des stocks… il y a des emplois faciles, mais ce n’en est pas un! Le rôle d’un gestionnaire d’inventaire comporte de nombreux facteurs qui sont, ou non, sous votre contrôle. Heureusement, il existe des logiciels ERP comme Odoo qui sont conçus pour faciliter votre travail et vous aider à gérer toute la complexité de la gestion des stocks.

Dans ce billet de blogue, nous verrons les fonctionnalités d’Odoo qui aident les entreprises à améliorer leur rentabilité et leur fiabilité en matière de gestion des inventaires. L’une des principales fonctionnalités d’Odoo est son système centralisé de données. Avoir toutes vos données d’inventaire réunies au même endroit vous permet d’accélérer la production sans avoir à passer d’un outil à l’autre.

Odoo dispose aussi d’un système intelligent d’automatisation qui élimine la nécessité de saisir l’information manuellement et vous permet de configurer des actions automatiques liées à l’inventaire, par exemple la création de commandes d’approvisionnement ou l’envoi d’alertes lorsque certains seuils de stock sont atteints.

Sans une stratégie efficace, il peut être difficile de faire croître votre entreprise, et derrière chaque excellente stratégie de vente se trouve un système performant. Aujourd’hui, le mot « système » est presque synonyme de logiciel et, chez Captivea, nous recommandons le logiciel Odoo pour la gestion de vos activités de vente. Non seulement c’est un outil très puissant, mais il est aussi très intuitif et simplifie grandement le travail de vente. Grâce à la centralisation de ses données de vente (toutes accessibles au sein d’un même ERP centralisé) et à son CRM intégré, Odoo offre tout ce qu’il faut pour améliorer la rentabilité de l’entreprise. Dans ce billet de blogue, nous présentons en détail les avantages d’Odoo pour la gestion des ventes.

Si vous êtes ici, c’est probablement parce que vous cherchez un logiciel ERP pour votre entreprise. Comme il existe une foule de solutions ERP différentes sur le marché, vous voulez prendre une décision éclairée. Mais comment y arriver? Chez Captivea, nos clients privilégient des ERP hautement personnalisables qui permettent une croissance modulaire et une grande évolutivité. Après avoir analysé les principaux ERP offerts, nous considérons qu’Odoo est la solution la plus complète. Odoo propose une multitude de fonctionnalités personnalisables et divers modules pour répondre à un large éventail de besoins d’affaires. Dans cet article de blogue, nous présenterons ces principales fonctionnalités afin d’expliquer pourquoi Odoo est le meilleur choix d’ERP.

La transformation numérique se trouve aujourd’hui au cœur de l’évolution des organisations. Un ERP est l’approche la plus intelligente pour amorcer une transformation numérique. Un logiciel ERP se distingue par sa façon de gérer les données. Avec un ERP, toutes les données sont stockées à un seul endroit centralisé, ce qui représente un avantage majeur. Cela améliore à la fois la gestion et l’accessibilité des données et, à long terme, cette structure intégrée se traduit par une plus grande agilité organisationnelle et des vitesses de traitement accrues. Alors pourquoi choisir un ERP pour votre transformation numérique? Vous découvrirez nos raisons dans ce billet de blogue.

Jusqu’à maintenant, vous étiez un joueur 100 % commerce en ligne dans votre secteur, et vous vous en sortez très bien. La trajectoire de votre entreprise est indéniable, votre chiffre d’affaires est voué à augmenter. Pour accompagner cette croissance, pourquoi ne pas diversifier vos canaux de vente? L’idée est excellente, mais comme pour toute bonne idée, il vous faut un plan solide pour la réaliser. Dans cet article de blogue, nous vous donnerons toute l’information nécessaire pour élaborer une stratégie multicanal efficace et poser les gestes qui soutiendront la croissance de votre entreprise pour longtemps.

Nous avons déjà parlé de l’efficacité de bons indicateurs CRM, mais il existe une idée reçue selon laquelle ils ne servent qu’à satisfaire le besoin de la haute direction de tout microgérer, de l’entreprise jusqu’à l’équipe de vente. En réalité, le CRM et les indicateurs de performance clés peuvent être ventilés et attribués en fonction des besoins propres à chacun des différents niveaux de votre équipe de vente. Oui, certains indicateurs conviennent mieux aux représentants, d’autres aux directeurs des ventes et d’autres encore aux dirigeants. Dans cet article de blogue, nous présenterons un bref aperçu des indicateurs essentiels pour les différents intervenants de l’équipe de vente.