Référence client
RED Horticulture
Depuis 2018, RED Horticulture réunit 35 experts passionnés par la lumière et son rôle dans une agriculture plus écoresponsable. Notre équipe multidisciplinaire – ingénieurs, agronomes, chercheurs, représentants commerciaux et techniciens – développe des solutions novatrices basées sur la lumière afin d’optimiser la performance des cultures et de réduire la consommation d’énergie.
Secteur d’activité
Emplacement
Lyon, France
Mise en œuvre par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
Accompagner un innovateur en horticulture en forte croissance dans son utilisation d’Odoo
RED Horticulture est une entreprise agricole basée à Lyon, en France, qui regroupe des experts en technologies de l’éclairage afin de développer des solutions DEL novatrices pour une production de cultures plus durable et plus efficace.
Avant ce projet, RED Horticulture utilisait déjà l’ERP Odoo, mais avait besoin d’un accompagnement structuré pour en tirer pleinement parti : s’assurer que le système corresponde à ses processus d’affaires spécifiques, préparer les mises à niveau logicielles et favoriser l’adoption interne grâce à une meilleure formation et à un meilleur soutien.
Les enjeux consistaient à valider la faisabilité de leur feuille de route sur Odoo, à sécuriser un budget et un échéancier réalistes et à s’assurer que leurs outils puissent soutenir la croissance de façon fiable tout en optimisant l’efficacité opérationnelle et une production écoénergétique.
Leurs besoins
Clarifier les besoins et sécuriser l’avenir de leur ERP Odoo
Ce client a choisi l’ERP Odoo pour répondre à ses besoins et a fait appel à l’expertise de Captivea pour l’accompagner, en demandant d’être rassuré sur la faisabilité, d’obtenir de l’aide pour mieux aligner Odoo sur ses activités, des conseils sur les mises à niveau et de la formation pour optimiser l’utilisation quotidienne.
- Être rassurés quant à la faisabilité de leur feuille de route Odoo et des évolutions prévues.
- Un budget et un échéancier clairs et confirmés pour les prochaines étapes de leur projet Odoo.
- Un accompagnement structuré sur la façon d’adapter, de mettre à niveau et d’exploiter Odoo en cohérence avec leurs processus d’affaires.
- De la formation et du soutien afin que les équipes internes puissent tirer pleinement parti d’Odoo et améliorer leur productivité.
La solution proposée
Une analyse complète de l’environnement Odoo existant, des processus jusqu’à la feuille de route
Captivea France a réalisé une analyse complète de l’ERP Odoo existant de RED Horticulture, en organisant des ateliers de découverte d’affaires par thème et groupe d’utilisateurs, en documentant les processus et les exigences, et en livrant des recommandations structurées sur la façon d’optimiser et de faire évoluer l’utilisation des modules Odoo tels qu’Inventaire, Fabrication, Achat, Qualité, Comptabilité, Dépenses, CRM, Ventes, Employés, Projet et Tableau de bord, afin de gagner du temps, d’augmenter la productivité et de rationaliser les opérations.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer que nous avons bien compris leurs activités
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Présenter les résultats
- Gérer les commentaires
Applications Odoo déployées
La suite Odoo dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Inventory & Manufacturing
Finance
Ressources humaines
Productivité
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Generate Quotes in a Few Clicks
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des prospects et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de vente
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction de la clientèle grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des billets
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