Référence client
Technologie AV
Fondée en 1985 par des architectes français, Abvent est devenue un chef de file mondial des technologies et services pour l’architecture et la construction. Établie à Paris, l’entreprise œuvre à l’international en proposant des solutions logicielles de pointe comme ARCHICAD, Rhino 3D et BIMoffice, qui sont devenues des références dans le domaine de l’imagerie et du BIM.
Secteur d’activité
Emplacement
Paris, France
Implémenté par
Étude de cas sur Odoo
Contexte
Structurer un ERP Odoo complet pour un éditeur mondial de logiciels de construction
AV Tech est une entreprise de technologie basée à Paris, fondée par des architectes français, qui est devenue un leader mondial des logiciels et services pour l’architecture et la construction, offrant des solutions de référence telles que ARCHICAD, Rhino 3D et BIMoffice.
Avant le projet, AV Tech utilisait déjà un environnement Odoo, mais avait besoin d’un partenaire de confiance pour le déployer et l’administrer adéquatement, valider la faisabilité de ses ambitions, sécuriser un budget réaliste et définir de quelle façon Odoo soutiendrait l’ensemble de ses activités selon un échéancier clair.
Pour AV Tech, les enjeux étaient d’être rassurée sur la faisabilité de son projet Odoo, de confirmer le budget associé, de s’assurer que ses processus d’affaires spécifiques étaient pleinement compris, et d’obtenir une feuille de route et un échéancier clairs et fiables pour un ERP complet couvrant l’ensemble de ses activités.
Leurs besoins
Clarifier les attentes et sécuriser une feuille de route Odoo fiable
L’entreprise a choisi Captivea pour déployer et administrer son environnement Odoo, ce qui lui permet de profiter d’une solution ERP complète pour l’ensemble de ses activités.
- Être rassuré sur la faisabilité de leur projet ERP Odoo.
- Travailler avec un partenaire qui comprend clairement leur secteur d’activité en architecture et en logiciels de construction.
- Confirmer un budget réaliste et une approche de mise en œuvre pour le déploiement d’Odoo.
- Savoir et confirmer comment le projet serait livré et selon quel échéancier.
La solution proposée
Un cadre complet d’analyse et de déploiement pour l’ERP Odoo
Captivea a lancé le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo existant d’AV Tech, combinant une découverte d’affaires et des ateliers thématiques par groupes de personnes et par domaines. Ce travail a permis de produire des livrables structurés, qui ont été présentés, bonifiés grâce aux commentaires, puis utilisés pour encadrer le déploiement de l’ERP Odoo avec les applications Comptabilité, Dépenses, Inventaire, Achats, Employés, Ventes et Tableau de bord, permettant des gains de temps, l’automatisation des processus et une visibilité en temps réel sur la performance.
La première étape de ce projet consiste à effectuer une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- Pour être rassuré quant à la faisabilité
- Démontrer que nous avons compris leur réalité d’affaires
- Confirmer un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître l’échéancier
Processus d’analyse
- Découverte d’affaires
- Ateliers par thème / groupe de personnes / domaines
- Créer les documents livrables
- Présentez-le
- Gérez la rétroaction
Applications Odoo déployées
La suite Odoo utilisée dans ce projet
Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes & CRM
Inventaire & fabrication
Services financiers
Ressources humaines
Les résultats
Avantages & retour sur l’investissement
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générez des soumissions en quelques clics
- Partage rapide de documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des horaires d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des prospects et des clients, augmentant l’efficacité de l’équipe de vente
- Traitement des commandes plus fluide avec suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
- Accès rapide à l’information sur les employés
Augmentation des ventes
- Amélioration de la satisfaction de la clientèle grâce à une livraison de projets plus rapide
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins additionnels grâce à l’analyse des billets
Votre projet ressemble-t-il à celui-ci?
Discutons de vos enjeux avec un expert de votre secteur.