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Référence client

Blazer Boats

Nous sommes une entreprise familiale, ce qui est rare à une époque où les grandes corporations possèdent plusieurs marques de bateaux. La famille Craft construit des bateaux Blazer.

Secteur d’activité

Transportation/Logistics

Emplacement

Pensacola, Floride (É.-U.), États-Unis

Implémenté par

Étude de cas sur Odoo

Contexte

Un constructeur familial de bateaux de performance structure ses opérations avec Odoo

Blazer Boats est un fabricant familial établi à Pensacola, en Floride, qui construit des bateaux de pêche hautes performances (bass et bay boats) et qui fait figure de chef de file pour les pêcheurs à la ligne qui exigent un contrôle et une maniabilité optimaux sur l’eau.

Avant le projet, Blazer Boats prenait de l’expansion comme fabricant spécialisé de bateaux et avait besoin de mieux structurer ses activités d’affaires, puisque l’information et les processus étaient répartis entre différents outils et équipes plutôt que regroupés dans un seul environnement ERP.

Les enjeux consistaient à sécuriser des opérations quotidiennes fiables, réduire le temps consacré aux tâches répétitives et à la saisie de données, centraliser l’information pour une meilleure visibilité et soutenir la croissance continue d’une marque de bateaux haute performance sans ajouter de lourdeur administrative inutile.

Leurs besoins

Un ERP complet pour centraliser la croissance d’une entreprise de fabrication de bateaux de plaisance

Le client recherche une solution ERP complète pour gérer ses activités d’affaires. Dans ce contexte, Captivea lui a offert un accompagnement et un soutien continus.

  • Mettre en place un ERP complet pour gérer toutes les activités d’affaires clés à un seul endroit.
  • Être rassuré quant à la faisabilité du projet et à l’approche proposée.
  • Confirmer le budget et l’échéancier du projet ERP avant le déploiement complet.
  • Travailler avec un partenaire qui comprend clairement leurs activités et peut offrir un soutien continu.

La solution proposée

Une analyse structurée d’Odoo comme fondation du succès de l’ERP

Captivea USA a d’abord réalisé une analyse complète de l’environnement Odoo de Blazer Boats, en animant des ateliers de découverte d’affaires par thème et par équipe pour comprendre leurs processus, puis en produisant des livrables confirmant la faisabilité, le budget, l’approche et l’échéancier pour un ERP Odoo couvrant la chaîne d’approvisionnement, la fabrication, les achats, la qualité, les finances, les ventes et les relations clients.

La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.

Objectifs de l’analyse

  • To be reassured on the faisability
  • Démontrer que nous avons compris leurs activités
  • Confirmer un budget
  • Savoir et confirmer comment nous allons procéder
  • Connaître l’échéancier

Processus d’analyse

  1. Découverte d’affaires
  2. Workshops By theme / group of people / domains
  3. Create the deliverables documents
  4. Présenter les résultats
  5. Gérer la rétroaction

Applications Odoo déployées

La suite Odoo dans ce projet

Toutes les applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.

Ventes et CRM

Inventaire et fabrication

Les résultats

Benefits & Returns on investment

Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.

Gain de temps

  • Organisation centralisée des documents financiers
  • Générer des soumissions en quelques clics
  • Partage rapide des documents
  • Gestion simplifiée des approvisionnements
  • Automatisation des horaires d’intervention

Gain de productivité

  • Gestion centralisée des leads et des clients, pour une équipe des ventes plus efficace
  • Traitement des commandes plus fluide grâce au suivi des stocks en temps réel
  • Visualisation claire de la performance et des indicateurs clés
  • Accès rapide à l’information sur les employés

Augmentation des ventes

  • Amélioration de la satisfaction de la clientèle grâce à une livraison plus rapide des projets
  • Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
  • Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des billets de service

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