Raleigh NC 27615
États Unis
Santana Leather Care
Référence client
Santana Leather Care
Santana Leather Care est une entreprise familiale spécialisée dans la restauration et l’entretien d’articles de maroquinerie de luxe. Fondée par les frères Robert et Yury Santana, la société perpétue l’héritage de leur père, Arturo Santana, un artisan maroquinier péruvien de renom.
Secteur d’activité
Localisation
Raleigh, Caroline du Nord (US), États-Unis
Mise en œuvre par
Cas sur Odoo
Contexte
De l’excellence artisanale à des opérations numériques optimisées
Santana Leather Care est un spécialiste reconnu de la restauration et de l’entretien d’articles de maroquinerie de luxe, qui associe techniques artisanales traditionnelles et technologies modernes pour servir certaines des plus grandes marques de luxe au monde.
Avant le projet, les activités commerciales et de chaîne d’approvisionnement étaient gérées de manière fragmentée, avec des informations réparties entre différents outils et processus. Cela compliquait la gestion efficace des commandes et des réparations, le suivi des stocks et la coordination fluide entre l’atelier et les équipes en contact avec la clientèle.
L’enjeu était d’accompagner la croissance tout en préservant une qualité exceptionnelle, en reprenant mieux le contrôle des stocks, en garantissant des flux de réparation efficaces et en offrant une visibilité fiable sur les commandes et les engagements pris envers les clients dans l’ensemble de l’entreprise.
Leurs besoins
Centraliser les ventes, les réparations et la chaîne d’approvisionnement dans un seul système
Santana Leather Care souhaitait centraliser et rationaliser ses ventes et sa chaîne d’approvisionnement en mettant en place Odoo, afin d’améliorer son efficacité et de mieux gérer les commandes et réparations de bout en bout.
- Centraliser les informations de vente et de chaîne d’approvisionnement dans un système unique.
- Améliorer la gestion des commandes et des réparations grâce à des processus plus fluides et plus efficaces.
- Mieux maîtriser le stock pour garantir des réparations dans les délais et des livraisons clients ponctuelles.
- Être rassuré sur la faisabilité, l’approche, le budget et le calendrier avant de s’engager sur l’entièreté du projet.
La solution proposée
Un projet Odoo ERP par phases, fondé sur une analyse approfondie de l’environnement
Captivea USA a démarré le projet par une analyse complète de l’environnement Odoo de Santana Leather Care, en animant des ateliers de découverte métier par thématique et par groupe d’utilisateurs afin de comprendre leurs processus et leurs contraintes. Sur base de cette analyse, ils ont défini les livrables, validé l’approche, puis mis en œuvre Odoo ERP avec Stock, Réparation, Ventes et Point de vente pour centraliser l’information, automatiser les flux clés et permettre une gestion en temps réel des stocks et des ventes.
La première étape de ce projet consiste à réaliser une analyse complète de l’environnement Odoo du client.
Objectifs de l’analyse
- To be reassured on the faisability
- Démontrer notre compréhension de leur activité
- Valider un budget
- Savoir et confirmer comment nous allons procéder
- Connaître le calendrier
Processus d’analyse
- Analyse métier
- Workshops By theme / group of people / domains
- Create the deliverables documents
- Le présenter
- Gérer les retours
Applications Odoo déployées
La suite Odoo sur ce projet
L’ensemble des applications Odoo, activées au rythme des besoins du client.
Ventes & CRM
Stock & Production
Les résultats
Benefits & Returns on investment
Ce que le client a gagné, jour après jour, une fois la solution mise en production.
Gain de temps
- Organisation centralisée des documents financiers
- Générer des devis en quelques clics
- Partage rapide des documents
- Gestion des approvisionnements simplifiée
- Automatisation des plannings d’intervention
Gain de productivité
- Gestion centralisée des leads et des clients, pour une équipe commerciale plus efficace
- Traitement des commandes plus fluide avec un suivi des stocks en temps réel
- Visualisation claire des performances et des indicateurs clés
- Accès rapide aux informations sur les employés
Augmentation du chiffre d’affaires
- Satisfaction client améliorée grâce à une livraison plus rapide des projets
- Meilleure gestion du temps permettant d’allouer les ressources aux projets les plus rentables
- Identification de besoins supplémentaires grâce à l’analyse des tickets
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