Captivea Une méthode projet efficace pour mener vers la réussite les projets informatiques : CRM, ERP et marketing Automation https://www.captivea.com/web/image/7038-logo-stelar.png

La méthode STELAR

L'assurance de faire de votre projet informatique un succès !

Méthode projet informatique STELAR

S comme Solid : Notre méthode projet construite et éprouvée depuis plus de 10 ans, avec plus de 200 projets réalisés et réussis !

T comme Target : Des objectifs fixés dès la phase de cadrage.

E comme Efficient : Notre approche est orientée vers l’efficacité de votre solution et de votre entreprise.

L comme Lean : Une méthode pour se concentrer seulement sur l'essentiel.

A comme Adoption : Adopter l’outil et adhérer au projet est l'une des clés du succès de votre projet..

R comme ROI : Notre objectif : l'augmentation de votre ROI !

Méthode projet STELAR

Pourquoi choisir cette méthode pour votre projet ? Comment nous pouvons la mettre en oeuvre pour vous ? Que va-t-elle vous apporter ?

Les étapes de la méthode projet STELAR 

Etape 1 méthode projet : Définir et Concevoir

DÉFINIR & CONCEVOIR

Définir clairement les besoins

Comme chaque projet est unique et a ses propres spécificités, la première étape cruciale de cette méthode est de  recueillir et d’identifier clairement tous les besoins de votre entreprise . Pour cela un chef de projet expérimenté procède à une analyse complète de votre situation, de vos méthodes de fonctionnement et vos processus.

Pendant cette phase, nous formons votre équipe projet et votre chef de projet à notre méthode STELAR et au logiciel en standard afin de  faciliter la communication  entre nos équipes, et  faciliter les futures phases de tests  qui auront lieues durant toute la phase d’intégration du logiciel.

 

Formalisation des besoins

Nous vous présentons ensuite un document dans lequel vous retrouverez :Formalisation des besoins

  1. la traduction de vos besoins en exigences fonctionnelles,

  2. la formalisation de vos exigences fonctionnelles et techniques,

  3. l'identification des paramétrages et développements spécifiques à effectuer,

  4. la définition du plan de reprise de données, la définition des priorités, la définition de planning de mise en oeuvre,

  5. la réévaluation du chiffrage si nécessaire.


Notre méthode STELAR est basée sur la méthode internationale BABOK.


Découvrez comment nous avons mis en oeuvre cette méthode chez Les Editions Tissot pour leur projet, avec plus de 70 utilisateurs.

Télécharger le témoignage complet

Etape 2 méthode projet : Implémenter et Déployer

IMPLÉMENTER & DÉPLOYER

Validation de l'avancée du projet étape par étape

Le point fort de cette méthodologie est de procéder à l'implémentation par étape de votre outil. Chaque étape ou domaine fonctionnel définis ensemble peut faire l’objet d’un PV de recette.

Vous suivez le projet et vous n’avez pas une surcharge de validation à effectuer en fin de projet. Les ajustements sont effectués selon la validation des PV de recette. Aucune mauvaise surprise à la livraison finale !



Installation, paramétrage, développement et tests d'intégration

Etape 3 méthode projet : Former et Démarrer

FORMER & DÉMARRER

Formation des utilisateurs selon leur profil

Les utilisateurs de votre entreprise sont formés selon leur profil utilisateur et nous fournissons des  supports de formations spécifiques et personnalisé s. Il n’est pas nécessaire de former tous vos collaborateurs sur toutes les fonctionnalités de l’outil.


Migration et mises à jour des données sur l'outil

Le logiciel est mis à disposition sur les environnements de productions avant de procéder à la migration finale des données, phase pendant laquelle nous procédons à l'exécution du script de migration des données, validé en phase de recette.


Lire le guide pratique : "Les clés de la réussite de votre projet CRM"

Télécharger le guide pratique

Etape 4 méthode projet : Lancer et Supporter

LANCER & SUPPORTER

Une assistance utilisateur +++ au démarrage

Notre accompagnement perdure au delà de la mise en production. Votre logiciel est prêt : tout est validé, les données sont migrées, tous les utilisateurs sont formés et le logiciel est déployé. Nous allons nous assurer que vos collaborateurs adoptent le logiciel !

Pendant cette phase nous nous engageons à être réactif pour corriger rapidement les éventuels bugs, pour accompagner et guider les utilisateurs afin de favoriser la réussite de l’intégration de votre logiciel au sein de votre entreprise. Vous bénéficiez d’un accompagnement spécifique par votre chef de projet Captivea pendant plusieurs mois suivant le lancement.

Mise en production du logiciel + corrections + assistance utilisateur
Etape 5 méthode projet : Mesurer et Adapter

MESURER & ADAPTER

Et pour la suite du projet ?

Nous prenons en compte vos retours opérationnels pour améliorer l’outil et préparer le lot suivant dans des conditions optimales.

 

Découvrez comment La compagnie des bateaux du lac à réussi son projet ERP avec notre méthode projet STELAR.

Télécharger la success story

GOUVERNANCE


Le suivi organisé du projet 

Pour votre projet,  une équipe dédiée  : un chef de projet, un directeur technique, un commercial et une équipe de plusieurs développeurs. 

Tout au long de votre projet, nos équipes sont organisées pour suivre sa bonne évolution et nous mettons en place dès le départ  un planning de gouvernance complet 

  • Comité de pilotage, tous les 2 mois (tous les interlocuteurs du projet et votre direction),

  • Comité de projet, toutes les 2 semaines (chef de projet Captivea et votre chef de projet),

  • Suivi de projet en interne, toutes les 2 semaines (chef de projet, commercial et direction),

  • Suivi journalier en interne (directement entre le chef de projet et le développeur). 


Le suivi de votre projet est régulier afin de pouvoir aller ensemble dans la même direction : vers la réussite de votre projet !

Gouvernance projet informatique
FAQ Méthode projet

Toutes les réponses aux questions les plus fréquentes sur notre méthode projet STELAR

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